企业资源能力分析原因？
一、资源能力的含义 二、资源和能力要素之间的关系 三、战略管理过程与资源能力关系 四、案例：微软的Windows策略 一、资源能力的含义 资源（resource）是指一个组织所掌控的各种物质、信息和能力等的总和，它是实现组织目标的基础。 一个组织的资源和它的能力是息息相关的。所谓的能力是在完成组织使命和实现战略目标的过程中所展现出来的技能、知识和行为方式的总和；而资源则是有形和无形的、是可以量化的和无法量化的，它是由能力具体体现出来的。
二、资源和能力要素之间的关系 我们可以通过一个例子来理解它们之间的差异，比如说一家高科技公司拥有以下的各项资源：资金、人才、技术、设备等，而这些资源最终会通过公司的人才、技术和机制体现出来。也就是说，资源必须通过能力才能付诸实施。反之，能力也会因为资源的支撑而得到提高。我们可以说，资源和能力是相互支撑、相互促进的。
三、战略管理过程与资源能力关系 在战略的管理过程中，我们需要认清我们所拥有的各项资源以及这些资源所具有的各种能力，然后通过对内部能力和资源的分析和外部环境的机会和威胁的评估，制定出相应的战略，并指导战略的执行。
四、案例：微软的Windows策略 从这个案例中我们可以看出，任何一个成功的战略都是结合企业实际能力制定的。如果没有苹果的iPod那么成功，微软就不会有Zune这样失败的产物；如果谷歌有能力更早开发出Nexus One，也许就不会有后来iOS这么顺利的成功。所以说，正确的战略来源于对自身能力和优势的合理判断和对外部机会和威胁的正确评估。