企业转型人才如何支撑？
谢邀！ 这个问题很尖锐啊，现在很多企业都在寻求转型，有的成功有的失败，成功与失败背后都有许多值得深思的话题.... 说到人才，其实是一个广义的概念，因为人是分层次的（不同国家不同地区甚至同一地区不同的公司人均收入差异是非常非常大的），不同的人才有不同的价值，所以我们要谈的人才应该是与企业的战略需求相匹配的，而不是漫无目标的一通乱养。
一般来讲企业会遇到以下几种类型的人才缺口： 以上五种是企业在发展中通常会遇到的人才瓶颈，当然可能会同时存在，比如很多创业初期的企业往往同时缺工程师和销售经理，而已经发展壮大的企业可能又同时缺系统管理和技术研发人才。对于人才的欠缺类型搞清楚了，那下一步就是要分析供给方了--也就是你要从哪里得到这些人才。
一般来说有三种渠道：内部培养、外部招聘和资源共享，不过对于中小企业而言，通常前两种方式都难以满足急需，因为内部没有足够的能力去培养大量的人才，而且对于关键性职位往往也没有充足的时间等待外部招聘而来。很多中小企业会寻求第三种方式，也就是我们常说的“借梯登高”，即借助外力来满足企业的需求。
所谓的外力就是第三方资源，可以是同行业的朋友、可以是有相关领域成功案例的咨询公司、也可以是培训交流的平台等等，通过外力提供给企业所需要的人才或能力，从而达到企业发展的目的。这里需要提醒的是，很多看似免费的福利其实是最贵的，因为你不得不付出其他隐性成本。当然，利用外力并不是无条件施舍，你必须要先有可让对方价值的空间才有可能达成合作。
我曾在某培训机构担任培训总监时曾经做过一个小项目，给一家上市公司做内训，当时对方公司的人力资源总监给我说：“其实你们讲的我们也能学到，只不过要花时间和精力去自己摸索，如果你能把你们的方法和经验总结起来给我们听一下，帮我们省下时间和省去走弯路的机会，那就是最大的收获”。于是我就结合他们的需求做了个课程设计，用案例讲解+工具方法+体验式学习的方式帮助他们达成了目标，他们非常满意我的课程并在之后的半年内连续参加了我组织的两次同类课程。所以说，只有双方有价值需求和可供交换的空间才能达成共赢。