医药配送企业怎么盈利？
1、通过规模效应，降低成本，提高利润率；
2、提升效率，增加销量，降低单位成本；
3、提高议价能力，获取更高的毛利率；
4、减少不必要开支，控制各项费用；
5、拓展新业务，寻找新的增长点，探索更多的收入来源。 医药流通企业作为“二八定律”的牺牲者，在行业利润被挤压的情况下，必须找准定位，合理布局，明确发展思路和方向。 “做专、做精、做强”是流通企业发展的重要方向。 目前国内医药商业公司大部分是以药品经营为主，经营范围较窄，竞争主要集中于同类产品或地区之间，同质化现象明显.对于客户来说，选择哪家供应商一般取决于所购产品的品规数量，对价格差异不是很敏感。作为以药品批发为主营业务的医药商业企业，要获得更大的市场份额，就要深耕专业领域，做专做精，成为该品类药品领域内的专家型供应商，提供专业化服务。同时，还要不断拓宽销售渠道，延伸产业链条，向上下游产业延伸，加强供应链管理，实现利益最大化。
比如国大药房致力于建设成为集研发、生产、销售为一体的大型制药集团，目前其子公司已拥有3个中成药生产基地，6家药物研究实验室，拥有片剂、颗粒剂、胶囊剂等8条现代化生产线，200余个药品批准文号。 再如华东医药，除了开展药品的销售及分销外，还涉足工业、零售连锁等行业，构建起较为完整的产业链体系。 随着国家集采常态化，医保监管越来越严，医药流通企业面临的政策风险、法律风险越来越大。与此同时，第三方物流和供应链创新正在席卷整个行业，传统的医药流通模式被突破，企业需要积极应对，探索和创新物流供应新模式。另外，伴随人口老龄化的进一步加剧和人民生活水平的不断提高，医药消费逐步提升，医疗旅游、健康管理等新兴业态不断涌现并蓬勃发展，企业要顺应潮流，及时调整经营策略和业务范围…… 机遇与挑战并存，未来充满无限可能！