企业视角定位包括几种？
企业的战略定位，从不同的维度去考虑问题可以得出很多种答案。 比如，从行业属性来思考，银行属于金融行业，那银行的竞争对手是谁？互联网金融吗？还是其他什么？ 从市场角度来看呢？是面向个人还是企业客户？如果是企业客户的话，是面向国内还是在海外？ 如果从产品角度来看呢？是提供贷款、理财、支付、融资等全面金融服务，还是仅专注于某个领域，如小额消费贷？ ……
以上这些问题都是需要企业在制定战略时认真思考并找到答案的。 而回答这些问题的思路，就体现在企业的战略定位中。 什么是战略定位？ 简言之，战略定位是企业根据自身特点寻找到的，能在市场上立足发展的最佳位置。它包含了三个重要内容：
1.我要做什么（what we want to do）——明确企业的业务范围；
2.我该如何做（how we will do it）——确定具体业务的内容和实施路径；
3.我与谁竞争（who are our competitors）——明确竞争的主体和对象。
一个完整而准确的战略定位，应该包含以上所有内容并且缺一不可。 同时，一个好的战略定位，必须是可执行、可检查、可量化，具有可操作性的。否则再完美的战略规划都只是一纸空谈。 所以，当老板问“我们要怎么做”的时候，回答这个问题之前，先自问一下，我们是否已经想清楚“我要做什么”“我该如何做”以及“我与谁竞争”这三个问题并找到了满意的答案。