企业如何创新转型发展？
最近，我看了《创变：转型中的组织发展》一书，这本书的作者是组织发展和变革领域的国际顶尖大师——洛伯·凯茨。作为组织发展与变革领域最具影响力的著作之一，本书自出版以来就深受各个层次读者的喜爱和推崇，并多次再版。 什么是组织发展（OD）呢？用一句话来概括就是“协助组织创造和维护可持续的竞争优势”。那么为什么要做组织发展？这是因为任何组织都要面临内外部环境的剧烈变化、不断涌现的新技术和前所未有的激烈竞争，这些因素导致组织的寿命变得越来越短，组织需要不断地进行调整和改革以维持自己的生存和发展。组织发展便应运而生。
既然组织发展的目的就是为了帮助组织应对环境的变化、保持自身的活力，那企业创新转型无疑就需要从组织发展着手了。 作者在书中列举了很多企业进行组织发展的案例，比如西南航空、通用电气、施乐公司等等，这些公司在面临内部和外部的挑战时没有坐以待毙，而是积极地寻求改变，通过实施组织发展计划来提升自己的核心竞争优势。
当然，企业在开展组织发展工作的时候并非一帆风顺，可能会遇到各种阻力。这时企业的领导者就要发挥自身的引领和领导作用，为组织发展营造必要的氛围和条件，才能推动这项工作的顺利开展。
在书中，作者还指出了推进组织发展应注意的几个关键问题： 可见，要真正做好组织发展工作并不是一件容易的事情，它需要高层领导的深刻洞见、周密的计划和坚定不移的支持。