企业如何化解产能过剩？
最近很多客户咨询产能，从他们的描述中，我注意到几个关键的信息点：
1、行业处于产能过剩的阶段； （哪些行业呢？）
2、行业内大部分企业的产能利用率处于较低水平； （太低了！！！）
3、政府要求加大产能的淘汰力度。 （那还有啥说的，先找政府谈谈吧）
4、部分企业经营状况还不错，产能利用率也较高，但订单已有明显衰减迹象。 （有先见之名啊！得加单了）
5、目前原料成本处于低位，下游需求又有疲弱之势，综合来看，成本下降空间很大。 （利好所有产能过剩行业！！）
6、目前企业的利润率虽然还比较高，但是现金利润其实没什么钱，因为大量资产处于贬值状态。 （亏得裤子都要没了）
7、企业的资金流还算稳定，虽然盈利情况不佳，但是现金流还好，短期内没有倒闭危险。 （暂时安全） 在我调研的过程中，发现有些公司的产能利用率和业务量确实没问题，但是盈利能力很低甚至亏损，我就问他为啥不搞搞价格战，把别人的产能挤垮？他说：“我打价格战，他打价格战，最后大家都没生意做了”。我问为什么不提高产能利用率，他说：“我产量越大，原材料采购量就越大，现在原材料价格这么低，多买点没啥坏处”。我说那你赚钱吗？他说不怎么赚啦！我还问：“那你的资金流什么时候能回正呀？”他说：“不好说呀，要等到明年了吧……” 这样的企业，我觉得就是被产能过剩给害了。明明已经产能过剩了，为什么还要继续扩产呢？扩大生产不是更好吗？非也非也，产能过剩分两种，一种是供需平衡的过剩，另一种是供需错位的过剩。你属于哪种呢？