企业改变战略的原因？
企业战略的演变有各种各样的原因，但归纳起来无外乎外部和内部两个方面的原因。 1、外部原因 （1）市场机会的影响。市场的变化是无时无刻不在发生的，这些变化有些可能对企业现有战略形成威胁，而有些则可能带来新的机遇。当原有战略因为外部环境的变化难以延续的时候，企业就必须重新制定新的战略以应对这种变化带来的挑战或者捕捉新的机遇。这是战略变革的一种常见情形。 （2）竞争对手的行动。市场竞争是动态的，竞争对手的行动会直接或间接影响到企业的竞争优势，当企业遭遇强有力的竞争对手时，为了保持和提升自身的竞争力，必须适时调整自己的战略，这同样是战略变革的需求之一。
（3）客户需求的改变。客户的需求往往是多样且不断发生变化的，为了满足客户的需求并维持与客户之间的长期合作关系，企业必须在产品或服务的提供上做出相应的调整，而这势必引起战略的变革。如随着互联网时代的到来，传统的线下销售模式受到一定的冲击，那些不能及时调整自身战略的企业将会被淘汰。我们看到京东、天猫等开始布局线下，打造O2O模式；而传统行业的苏宁、国美却积极进军线上，打造B2C模式。可见，面对客户需求的变化，企业要么创造新需求，要么满足新需求，总之需要采取相应的行动来适应环境的变化，此时战略的变革将成为必然。
（4）科技的应用。新技术、新材料和新方法的应用往往能为企业带来新的发展机遇。例如互联网技术及移动互联网技术的应用对传统行业带来了颠覆性的影响，因此很多企业借助这一浪潮迅速崛起并实现了跨越式发展。当然，科技的应用会带来一些不确定的风险，如IT泡沫的破裂让很多企业遭受重创甚至面临破产。如何恰当运用技术是企业战略管理的关键内容之一，也是导致公司战略产生变动的外部因素。