企业每月召开哪些会议？
作为一个新创公司的一把手，每周至少得开两到三次会，有例会、部门会、客户会、董事会等。 其中最重要的应该是周例会，这个周例会上会总结这一周的工作情况、资金状况以及下一步的计划；重要的项目或事件会在例会上讨论并通过（重大决策在董事会会上通过），一些需要各部门协调和配合的事项也可以在例会上提出并由相关部门负责人作出承诺和安排。
一个初创的企业，各项机制都不完善，那么开好例会是十分重要的一点。通过例会对事不对人地指出优缺点并完善，能够大大提高团队的合作性，提高效率。 部门会是根据具体的项目或者事项设立的，比如技术部会有一个技术部专项会议，市场部会有一个市场部专项会议等等。
这类会议主要是解决项目或者事项中的具体问题而设的，因此没有固定参加人员。一般由提议者负责召集，必要时可向一把手申请召开。 这种类型会议的目的在于及时解决项目或者事项中遇到的具体问题。因为问题一般具有突发性和时效性的特点，因此这类会议需要在问题出现当时立即召开会议进行讨论，做出决策和方案。
这种类型会议也可以作为临时会议，随时召开。主要目的就是解决问题。 除了以上两种常规会议之外，还有很多其他形式的会议，比如晨会、晚会、专题会等。这些要根据不同公司的具体情况和项目的实际需求来设定。