资产重组有哪些家？
从公司内部的资产经营管理来看，主要有以下资产重组家：
1、降低管理层次，压缩管理层级，实行“精两头、简中间”的家。所谓精两头，即加强总部管理机构和最末级公司与企业（即处在生产第一线的公司与企业）的管理，而简中间则简政放权，压缩中间管理层次，理顺产权关系和母子公司体制。通过精简管理层级，可以大大提高管理效率，降低成本，强化集权管理，使整个公司集团的资产发挥出倍增作用。
2、优化配置资源，强化规模效应的家。即将分散在各企业、各方面、各专业线的有关资源集中起来，按专业化、集约化、社会化原则建立若干跨地区、跨行业、跨专业线的大型现代化专业生产和技术服务机构。既可避免重复投资建设，又有助于集中力量优化资源配置，在规模效益的基础上实现技术、人才和管理的创新，增强企业实力和竞争能力。
3、调整产业结构和产品结构，盘活和优化组合企业中现有存量资产的家。从整个企业集团的长远发展看，为在若干年内达到一定的生产规模和经营实力，使集团的业务水平和经济效益有一个大踏步飞跃，必须根据市场变化和本企业实力的不断增强，有计划的对现有产业结构和产品结构，进行必要的有进有退、有保有压的调整，使企业的人力、物力、财力真正往最有效益的产业和产品集中，以保证核心产业、核心产品的持续增长和整体生产资源与要素的合理有效配置。