小企业贷后检查谁去?

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1、首先,明确职责: 银行在放款后会有一个贷后管理流程,其中会包含对抵押物的检查和监控; 如果出现逾期,会有相应的催收部门进行债务追讨和处置,包括可能进行的法律诉讼,所以,从资产保全的角度讲,银行的这些工作已经足够专业且到位了。 但是对于企业来讲就远远不够了。

作为中小企业,一旦借款后,企业的一切运营都跟资金的使用息息相关,资金的流向也值得深入追查,用于投资的项目的进展也必须时刻掌握;并且要随时应对可能的融资性担保圈、贸易背景的核查。 所以对于企业来讲,自身的风控更加关键。

2、其次,找准定位: 对于很多中小企业来说,往往缺乏专业的风控人员,此时应该寻求外部专业风控机构的支持。但是风险把控是作为一个整体来进行的,单单依靠某个人的力量是无法完成的。所以,如果企业内部有相对专业的风控人员或者可以聘请专业的风控顾问,自然最好不过;若没有相应的人才,不妨寻找一个风控团队来协助完成。 另外需要提醒的是,风控制度并不是一成不变的模板;而是随着企业自身发展状况和风险水平的调整,以及外界环境的变化而及时调整的。

3、最后,把握重点: 企业风控的重点在于事先防范,而不是事后的弥补。所以,事前做好风险评估和控制很重要。比如,在经营过程中加强现金流的管理,做好对未来预期收入的预测,制定科学的融资方案;通过合法的手段实现企业的良性发展和壮大,都是企业风险控制的要点。

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小企业贷后检查,通常情况都是由客户经理去的,因为只有熟悉客户的客户经理才能发现客户贷后的问题,对于信贷客户而言,是客户经理从头跟进并负责放款和贷后的,能够掌握客户的最新动态。此外,客户经理的工作要求也是需要其通过贷后定期回访来实现。

而对于贷后检查的方式,可以有多种,但都需要有客户经理,并且采用双人检查制度。通常检查方式包括实地调查、查阅会计账目、面谈、收集公共信息、收集客户信息、收集第三方信息、电话查询、利用银行系统等等。

除客户经理贷后管理之外,风险经理作为第三方,也需要按照规定对客户进行平行检查,与客户经理贷后检查形成互补,其职责更偏向于检查客户经理的工作是否合规、风险化解与预警等等。

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