企业的现金流就像人体的血液，是企业经营发展的生命之源。做好资金的管理工作就显得尤为重要。那么，作为企业负责人，应从哪些方面来降低企业资金流失呢？ 首先，要建立一个高效的财务体系，让资金流由一个高效负责的机构进行统一的管理和控制，并确保信息流的畅通；其次，要制定科学的资金预算机制和流程，将企业的资金流动严格控制在预算范围内，并及时纠正实际与预算之间的偏差；最后，还要建立完善的资金监控体系，对各项资金交易进行实时跟踪和监督，及时发现问题并解决。
同时，还要注意防范一些非正常的企业资金流出情况，如虚假开支、套取现金、挪用公款等，这些都会造成企业资金的流失，需要引起足够的重视。 对于已经流失的资金，要及时查明原因，并采取相应的补救措施，以减少损失。主要包括： 还要加强对员工的财务知识培训，提高员工的风险意识，帮助其正确处理各种财务问题，避免人为失误导致的资金流失。
当然，最关键的还是在于企业负责人的管理意识和财务管理水平。只有强化老板们的财务观念，加强财务管理的能力，才能真正管好企业的钱袋子！
来芙采优质答主提高财务人员素质
财务人员的素质高低直接影响着企业资金管理的水平，财务人员既要具有扎实的理论知识又要具有熟练而专业化的业务技能，既要严格执行相关制度，又要具备一定的应变能力。所以要择优录用，严控财务人员的进入，制定相关的培训制度，对财务人员实行定期培训，让财务人员的知识得到不断的学习和更新，鼓励财务人员进行再教育并提供相关条件，同时也要在企业内部形成良好的学习环境和竞争机制。从内控制度方面进行约束，完善企业财务管理制度。要减少企业资金的流失，完善的内控制度是基础，制度是对财务人员工作的重要约束，只有制定完善的内控制度才能从基础层面上有效的减少资金流失程度。
及时回收账款，定期对相关应收款进行分析
在相关应收款上要设定合理的额度和期限，尽可能的减少预付款和应收款，要建立应收款客户信息和信用体系，按照信用等级的不同，制定相应的管理措施。在应收款的追债方面要做好管理，设置合理的追回标准，对于标准以外的，要分析原因，及时的处理，对于应收款的相关管理人员要进行绩效考核，建立科学的考评体系，并将考评结果与相关待遇进行挂钩，并在制度中进行约束和规定，这样就能对管理人员形成硬性的约束，也能让管理人员重视应收款的工作，重视资金的流转和回收，减少企业资金的浪费和资金流失。对相关应收款要及时的分析，按照类别进行分析评估，并对相关人员进行询问和查实，对于长期挂账的应收款要及时的跟踪和处理，对于无法追回的应收款，要分析相关原因，形成处理报告和分析报告，对于该经办相关人员要追究相关责任。
科学管理库存
库存也是影响资金流的一项重要因素。对库存物资要进行科学的管理，建立合理的采购制度和物资标准。科学计算各种材料的合理库存用量及采购时机，在保证生产使用的前提下，加快库存物资的流转速度，尽量做到库存货物及时使用，减少资金的占用。防止库存货物被偷盗，减少货物损坏程度，对库存货物做到分类管理，完善相应管理制度，对相关人员进行绩效考核，减少损失程度。
加强费用控制
在管理费用、销售费用和财务费用上要加强控制，在制度层面上要形成约束，对相关费用要有相应标准，相关人员要按照标准进行费用使用和报销，超过标准的要说明原因并经领导签字同意方可进行报销。在标准的设置上要按照业务情况进行设置，标准要科学合理，避免过高的费用标准和过低的费用标准的出现，对于超标严重的费用要进行稽核，以减少费用开支，提高企业的盈利水平。
