如何测算企业现金流够用?

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计算资金需求量,需要考虑以下几个问题: 1、当前资金是否充足?如果不够,还需要多大量? 2、今后多长时间内需要补充这部分资金?是立即就补,还是过一段时间再补? 3、在补充资金的过程中会不会有其他支出?比如利息费用。如果有的话,计算时需要加上这些额外的支出。 4、除了上述原因外,公司是否有融资的能力限制因素。如资本结构(是否有大量的外部债务)、业务特点(是否存在较大的经营风险)等。这些因素会影响企业从其他渠道融资的概率和成本,从而影响企业实际需要的资金量。

我们以一个简单的例子来介绍如何做财务预测。假定要创立一家新企业,目前手里有10万元,预计第一年销售额50万元,利润25万,第二年在现有基础上扩大50%的经营规模,第三年达到销售额200万元,第四年盈利50万元....通过不断地自我完善和调整,最后实现一年销售800万元,四年合计盈利296万的预期目标。为了实现这个目标,目前就需要筹集到780万元的资金。

第一年的资金需求量为780-10=770万元,第二年和第三年每年增加350万元的资金投入,第四年需要偿还前期投入的资金和利润共计770+296=1066万元;在每年的经营过程中可能会有一些额外开支,如利息费用等等,这些都会增加企业的资金需求量,具体会增加多少,需要根据企业经营的实际状况进行估算。

假设企业每年需要支付利息费用10万元,那么第四年末企业总共需要偿还的款项为1066+10=1076(万元)。 在具体的操作中,可以以项目的建设期作为分界点,把项目全部投资分成两部分:一部分是项目的前期准备和实施,包括购买设备、聘请人员、开辟市场等等,所需资金在建设期内到位;另一部分是项目完成后的正常生产经营活动,所融资金在建成后陆续投放。

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企业现金流分析法有以下几步:

1、按业务性质归类计算每月的固定支出额

将企业每个月支出的费用按业务性质划分,并统计相应类别下每个月的支出数额。比如,可以把支出项分为房租、水电网、人力成本、物流支出、广告支出、行政支出(办公费、网费、通讯费等),每项支出按每月最低额计算。

2、计算月支出总额

把上一步划分的每类支出加总,即得企业每月的最低支出额。这个是企业每个月必须支出的资金,低于这个数字企业将难以运转。

3、计算企业安全线资金

企业安全线资金指企业账户至少应保障的流动资金额度,它是企业最低月支出额的3倍。按照常理,只要企业账户上至少有这么多钱,企业就可以支撑3个月的运转。这3个月的运转时间,可以让企业有足够的时间应对突发的回款困难,或进行新业务、新市场的开拓。

以一家电商企业为例,每月房租5000元,人力成本10000元,物流支出10000元,水电网3000元,广告和行政支出各5000元,总额48000元,那么它的安全线资金为72000元。

4、设置企业预警线

当企业可动用的流动资金在安全线资金的15%以下波动时,表明企业已经面临现金流危机,应立即采取预警措施加强现金流管理。

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