一、首先弄清楚企业的混改性质，是国有产权的转让还是混合所有制的引入 前者属于产权交易，后者属于增资扩股。两者涉及的问题和流程是有区别的。
二、搞清楚改制性质后，其次要弄清楚改制过程中权利和责任的变化。也就是你要关注企业改制后，你的身份（劳动者）在企业和劳动关系的归属问题。
三、然后根据改制前后企业法律地位的变化以及你在企业中所处地位的变化，明确你自己权利义务的边界 四、最后分析你自身的情况（一般来讲我们建议先问清楚工资怎么发、福利如何兑现、社保怎么交等问题）。
以上仅仅是就一般性改革做的一般性分析，具体的问题还得具体对待 总之，企业改革是大潮，个人作为其中的一分子，需要及时调整自己的状态来适应这个变革的过程。有如大浪淘沙，适者生存~
佘凡芙优质答主员工持股是指员工对企业的经营成果享有分享权，对企业的发展享有决策参与权、管理权，既是劳动者又是企业的所有者。员工拥有企业一定比例的股份，参与企业的利润分配。企业有良好的绩效，员工就获得较多的回报，否则就可能遭受损失。
《试点意见》明确了员工持股的试点企业应具备的条件，提出了持股员工的选取范围和激励数量的控制要求。在持股员工的选取上，要按照“依法合规、自愿参与、风险自担”的原则，实行“增量引入、鼓励内部发展”，突出对人力资本和技术要素贡献程度较高、对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干。
企业用于员工持股的总额上限，是《试点意见》的另一个创新和突破，改变了现有办法“激励总额不超过企业净资产50%”的规定，实行“三个不得”：第一，不得设置持股份额“平均持股”、“全员持股”等“底线”要求；第二，企业员工持股总量不得采取“一刀切”的方式简单规定在某个固定比例内，而是“一企一策”，由国资委结合企业改革发展实际，根据企业法人治理结构、市场化程度、基本成熟等条件科学确定，在不超过企业总股本30%的范围内，允许不同企业之间存在差异，避免差距过大加剧“内部矛盾”，体现“增量引入”和“风险自担”的试点原则；第三，对企业不同持股员工持有的股份也不得设置“一刀切”的“上线”和“底线”控制比例，避免持股员工之间出现差距过大和相差无几的矛盾。因此，员工持股的“上线”，由试点企业根据企业生产经营特点和关键人才分布情况确定，并在员工持股方案中予以明确。
