小微企业失败的原因?

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说一个我见过的比较奇葩的,也是目前为止我唯一见过的一个倒闭的小微企业。 那还是我在银行总行做信贷的时候,有个客户来申请贷款,是个做家具的小公司,注册资金30万,看着挺靠谱,于是我就去调查了一下(我们行实行的是客户经理制度,负责一个业务条线的全部客户,从营销到放款到贷后检查都负责)。

到了公司所在地,发现公司在工业园区的一个老旧办公大楼里,总共四层,楼上是工厂,楼下是仓库和办公室。公司的账簿很混乱,收支凭证很多都是手写的,而且有很大的涂改痕迹。财务数据根本看不清楚,根据我的经验判断,这显然不是一个合法合规的公司。于是我让会计继续整理,我自己去问了下情况。 老板姓王,山西人,长得精瘦精瘦的,眼睛小得不得了。

我问他是怎么想的,开这个公司。他支支吾吾半天,最后告诉我,其实他没有实际上的公司,所谓的“公司”就是租了这个楼,用几个亲戚的名字注册了个公司,为了好开发票而已。他说他本来是想开个家具卖场,结果钱没筹够,就只搞了这么一个皮包公司。 我听了一愣一愣的,问他为什么钱凑不够还要开公司,他说他就是要搞个公司样子,然后去别的公司借钱。我听了简直无语至极,告诉他自己注册的公司自己根本做不了主,要想借钱,必须找法人和股东商量,而且对方肯定会调查你的资产,看看你到底有多少家实体企业,你这个企业能不能担得起这么一大笔借款。 王老板听了,一脸懵逼地看着我,说:“贷款?我不是已经在这里了吗?” 后来嘛,后来当然就没有后来了。这个王老板应该属于以贷养贷的那一类,没有真正的企业经营,只是借用企业的名义贷了款,用来偿还之前的债务和利息。这样的企业,能存活吗?不可能的。

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一、项目选择的失败

据调查显示,中国小微企业90%都因为所选择的项目错误而失败,选择项目错误主要表现在以下几方面:

1、对创业项目缺乏技术或者资源;

2、创业项目门槛低,市场进入者多,处于高度的同质化竞争状态,这样的状态下企业想要获得生存与发展十分困难;

3、缺乏对大环境的研究与认识,没有注意到环境的变化,所选择的项目符合过去社会的需要,不符合未来的发展需要。

二、资金缺乏或者资金利用不当

虽然很多创业者会提前准备好足够的资金,但是因为财务管理的不当,导致资金链断裂,从而无法维持企业的正常运转,最终走向破产。缺乏对项目的具体分析便盲目地进行投资,是很多创业者的通病,创业者会因为对项目的认识不够而准备过多的资金,导致资金在一段时期内没有得到有效利用。

三、缺乏足够的知识

知识是现代企业的生存之本,创业者缺乏相应的管理知识与经验,就会导致企业发展缓慢,没有足够的核心能力以支持企业在竞争中生存与发展。因为缺乏相应的知识,因此在创业中会忽视资金管理与成本控制的必要性,或者因为认识不够,而没有采用正确的方式去管理,缺乏预算与核算的观念。

四、心态不良

创业者在经过一段时间的艰难创业之后会进入一个思想的疲惫阶段,而在此阶段因为没有处理好心态问题,导致在创业中不够积极进取,而缺乏足够的创业积极性的后果就是企业的管理与经营都无法达到创业者理想的状态,企业的发展速度开始下降,且在与竞争者的对抗过程中一直处于下风,最终导致企业败北。

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