企业库存偏低的原因？
目前很多企业的存货都在下降，以电商行业为例，去年双十一当天各大电商平台商品成交量就达到10.42亿笔，同比增长94%；今年618全球年中购物节，京东平台成交额超343亿元，创下历史新高。 电子商务的蓬勃发展无疑会挤压线下实体店和传统电商的生存空间，不少商家开始转向线上发展，甚至一些企业开始打造自己的网上商城。在网购的冲击下，很多实体零售业受到前所未有的压力，为减少损失，纷纷采取降价、折扣等方式进行促销，然而收效甚微。为了降低库存积压的风险，部分企业甚至采用“以销定采”的采购模式，在短期的销量激增后，导致供应商供货不足，产生缺货情况也在所难免。
由于电子商务是以互联网为依托，通过信息技术对客户进行深入分析，从而实现个性化推荐以及在线支付交易的。可以充分利用网络快速高效的优势，整合供应链资源，提高资金使用效率，降低库存水平。但电子商务并不是完美无瑕的，物流配送和交易安全等问题也需要进一步解决。
如今越来越多企业已经认识到电子商务的作用，也开始着手布局。随着企业信息化水平的不断提高，未来大数据、人工智能等新技术与电子商务的融合将成为潮流，给企业带来更大的价值。虽然当前企业存在着一定的库存问题，但整体而言，是处于可控范围内的。
企业库存偏低的原因可能有以下几点：
1. 需求增长：市场对企业的产品或服务的需求增长迅速，超过了企业的生产能力。这使得企业在满足现有订单的情况下，没有足够的库存来满足潜在的额外需求。
2. 供应链效率提高：企业优化了其供应链管理，提高了从生产到最终销售的速度。这就会导致原材料、在产品和相关资源之间的库存减少。
3. 更高的客户满意度：企业通过提高产品质量、缩短交货时间和提高客户服务，使得客户对企业的忠诚度更高。这就会导致少量的库存就足以满足客户需求。
4. 减少浪费：企业通过实施持续改进计划，减少了生产过程中的浪费。这包括原材料、人力和固定资产方面的浪费，使得库存需求减少。
5. 更灵活的生产策略：企业采用更灵活的生产策略，根据订单需求进行生产，而不是预先生产大量的库存。这有助于降低库存水平。
6. 缩减库存策略：企业可能基于其业务战略，选择缩减库存水平。这可能是因为提高库存水平的成本高于减少库存水平，或者是企业希望通过降低库存水平提高资金利用率。
总之，企业库存偏低可能是由于需求增长、供应链效率提高、更高的客户满意度、减少浪费、更灵活的生产策略或缩减库存策略等多种原因所致。
