市场机会分析，市场环境分析，竞争对手分析，客户群体分析等 市场机会分析包括宏观和微观两个方面。
从宏观方面来看，可考虑如下问题：
1、该产品或服务是否存在市场空间（市场规模、市场增长速度）；
2、该行业目前竞争状况如何；
3、市场进入壁垒有多高，新进入者是否容易取得成功； 4、公司在该行业中的地位（市场占有率）以及未来可能获得的成长性。 从微观角度来看，需要分析的问题更多更细：
1、产品定价策略是否适当；
2、营销渠道是否畅通；
3、销售队伍业务能力是否够；
4、售后服务是否到位； 5、资金实力与供应情况能否保证生产经营活动持续进行；
6、管理层经营思路是否正确；
7、人力资源是否合理配置等等。
通过以上两个方面，即可以从定性和定量两方面对公司进行深入的考察和分析。
商卓妍优质答主企业调研涉及多个项目，具体取决于您的目标和需求。以下是一些常见的企业调研项目：
1. 市场竞争分析：研究市场中的竞争对手，了解他们的产品、价格、促销策略和客户满意度，以了解市场竞争态势。
2. 客户需求分析：通过调查、访谈等方式了解客户的需求、偏好和购买行为，以便更好地满足市场需求。
3. 市场细分和定位：根据客户的的需求、收入、地理位置等因素将市场细分，为企业制定相应的市场策略提供支持。
4. 企业战略规划：分析企业的竞争优势、核心竞争力、内外部环境等因素，为企业制定中长期战略目标提供支持。
5. 组织结构和人力资源：评估企业的组织结构、管理团队、员工素质和培训需求，为优化企业运营提供建议。
6. 产品和服务优化：通过各种调研方法收集客户对现有产品和服务的意见，找寻改进的机会和潜在的市场机会。
7. 营销策略优化：分析和评估企业的营销策略，如广告、促销、销售渠道等，以提升市场表现和市场份额。
8. 财务分析：对企业的财务报表进行深入分析，评估企业的盈利能力、偿债能力、增长潜力等财务状况。
9. 技术创新和管理创新：研究企业技术创新的管理实践，以及如何通过管理创新提升企业的运行效率和市场竞争力。
10. 社会责任和可持续发展：评估企业在环保、员工福利、社区发展等方面的表现，以理解企业在该方面的表现和潜在改进空间。
请注意，企业调研项目取决于您的目标，以上只是一些常见的项目。在具体执行时，您需要根据您的需求进行选择和调整。
