沃尔玛企业多元化？
我来说一下个人看法，不全面，您凑合着看吧 我一直认为山姆先生创立沃尔玛的时候就是打着多品牌、多业态的算盘，只不过后来经营策略出现了偏差（加大实体店规模，导致现金流不足）才导致了后来大家看到的只有一家店模式的发展。
我个人对沃尔玛的多品牌战略还是很有好感的，因为这样顾客就可以有更多的选择，对于顾客而言总是件好事；另外，就像大家说的，可以分散风险，万一哪个零售业态出现什么情况，对整体的影响不会太大。 至于为什么现在提出这个，我个人觉得是因为国际形势的变化使外资零售进入中国变难了（尤其跨境电商，大家想想最近发生了什么），内资零售又有着很强的本土优势。
所以，外资零售开始打退堂鼓了（不信你看家乐福），而像沃尔玛这样的巨头当然不想放弃任何能够抓住的机会，于是多元业态就出来啦~ 不过话说回来，就算未来开了超市、买了电商，那又能怎么样？中国的互联网电商早已过了谁谁都可以吃肉的年代，现在的阿里、京东、苏宁易购可是都有实体优势的（阿里巴巴有银泰，苏宁有电器城，京东自己有物流）。
而且目前看上去还是在线下实体方面投入更多的钱和力气，比如说苏宁的百货，阿里的零售云，还有即将开业的盒马... 所以说，未来的竞争才是硬战啊！
沃尔玛企业多元化是指沃尔玛不仅仅局限于一个业务领域，而是在各个领域都有涉及和发展。这包括零售、物流、能源、金融等多个领域。这样的多元化策略可以让沃尔玛在市场竞争中保持竞争力，降低风险，并发挥规模优势。
沃尔玛的多元化战略主要体现在以下几个方面：
1. 地理多元化：沃尔玛在全球范围内进行了广泛的扩张，不仅在美国，还在其他国家如加拿大、墨西哥、中国等设立了分店。
2. 业务多元化：除了最核心的零售业务外，沃尔玛还涉及了物流、能源、金融等多个领域。例如，沃尔玛拥有自家的配送公司，负责将商品运输到各个分店；沃尔玛还具有自己的能源公司，从事天然气和石油的开采；另外，沃尔玛还有自己的银行和信用卡业务。
3. 产品服务多元化：沃尔玛不仅销售食品、日用品等，还拓展到了健康、家居、时尚等多个领域。同时，沃尔玛还提供各种便利服务，如沃尔玛信用卡、沃尔玛银联卡、沃尔玛支付等。
4. 投资组合多元化：沃尔玛通过收购、合作等方式，不断拓展业务范围。例如，沃尔玛收购了社交媒体平台Twitch，以及在线服装购物平台Shoebox。
总之，沃尔玛企业的多元化策略使得其在市场竞争中具有更强的适应能力和发展潜力。在这种策略下，沃尔玛不仅成为全球最大的零售商，还在其他领域取得了显著的发展。
