牧原股份选址谁负责？
一个正经的问答，被你们这群人整的跟段子一样。。。 这个问题提得有点意思，其实可以换成“企业如何做好选址决策”。 为什么这么问呢？因为题主可能遇到的情况是，觉得自己或者自己公司做了正确的决策，但是客观上结果却是不佳的。 比如之前知乎上一个问题“为什么万达去南通建第三座万达广场？”，答案就很有意思了。有人提到南通GDP不高，人口也不多，为什么还要建万达。于是就有南通本地的人出来解答了，他说，你懂个屁啊，我们南通穷不是穷在城市建设上，而是穷在教育上和医疗上。。。。。。
所以嘛，这就是做决策很值得讨论的地方——你认为的正确的理由很有可能并不是真正的原因。而你觉得奇怪的原因反而可能就是重要的影响因素。 所以要做好选址决策，需要从多个角度来思考。
1、宏观与微观：做选址决策的时候既要考虑宏观环境的影响（包括政治、经济等）也要考虑具体的项目影响；既要看远景也要看当下。
2、主客观因素：选址是一项涉及多方面因素的决策，有主观的因素也有客观的因素，要处理好二者之间的关系。
3、定量和定性分析：对于多数方案来说，往往是既要进行定量分析又要进行定性分析。但有时候也可能是要放弃量化的方法转而采用定性分析的方法。这是因为量化方法是建立在充分且准确的信息基础上的，而在某些情况下这可能并不现实，此时就需要转向定性分析。所以无论是量化还是定性都是辅助我们做好决策的工具而已。并没有什么高下之分。
4、单个因素和综合因素：前面谈到的是综合考虑多个因素，但这并不意味着要把所有因素都放在一起做一个加权计算。很多时候我们把一些因素放到一起可能仅仅是因为它们具有某种共同的属性（比如说都是负面影响因素），但实际上它们的影响却是不同甚至可能是相背的。因此做好因素筛选非常重要。
5、过去和经验总结：前人的经验总是值得我们借鉴的。做过的工作有了失败或是成功的经验教训也是今后工作的宝贵财富。但需要注意的是经验的运用要有度，过分依赖以往的经验很可能导致决策的失误。
6、人和工具：好的工具能让我们的工作事半功倍，因此在做好选址决策的过程中要学会善用各种工具。同时，人也是一种重要的资源，正确的人才配备能够极大提升决策的质量。