公司团队基金怎么才好？
1、确定人数，先定规模 首先需要明确一个基础数据，就是到底要建立多少个团队。这个取决于两个方面的因素：
第一方面是团队负责人对规模的预期，也就是他希望组建多少支队伍和他所任命的队员数量；
第二方面是需要考虑实际的人事安排和资源分配问题，因为很多情况下我们的设想往往无法得到实现，所以还需要根据现实情况做一定的调整。 假设经过沟通决定建立50个团队，那么总规模就是50×2=100人。
2、人员分组，设立组长 在确定了总体的人数之后，接下来就要进行人员的分组了。 一般来说我们可以按照这样的方式来设置各个小组：每个大组分成若干小组，每个小组的人数控制在10人左右（这样可以方便管理和沟通），每组设一名组长，负责本组的日常工作协调，以及向总监汇报。
3、制定规则，指导行动 除了组建基金外，更重要的是建立一套行之有效的运营机制来支持基金的日常运作。我们需要制定一系列的指导性原则来指导各基金的行动。这些原则包括：
①. 资金的使用范围；
②. 投资的形式与流程；
③. 团队的申报审批流程；
④. 资金的归集与使用；
⑤. 考核与奖励机制等。 只有建立一套完整的机制，我们才能保证在实际的运作过程当中，各基金能够有规可循，避免出现乱投资和重复投资的现象。
4、启动资金，保障运转 我们建立了基金，制定了相应的机制，接下来就需要准备好运作的资金。为了保证基金的正常运作，我们通常需要准备两倍于拟投资金额的启动资金。这样在具体操作的过程中，我们就可以灵活地运用我们所掌握的资源，有效地推进项目的进展。