家族企业如何改革？
最近很多咨询家族企业的，其实家族企业最难的是传承，而不仅仅是指代际传承，而是指企业经营权的传承！一个成功的家族企业，一定是把经营权管控得非常好，而且一定是几代人心血凝聚的企业，在经营上肯定是如臂使指，效率非常高。同时企业一定是有文化的，而这种文化是根植于企业文化土壤中的，绝对不是高层领导个人能决定的。所以当我们说传承时，不仅仅是说传承企业资产和经营权，更重要的是传承企业文化和这种土壤，只有二者兼具才能称之为成功传承。 那么为什么很多企业在传承时会变得失败呢？就是因为企业只传承了表面形态，而没有注入新的血液，没有形成全新的价值观和精神内涵，当然就会失败了。我们看海尔张瑞敏砸冰箱，并不是他个人有什么价值取向非要砸掉旧冰箱，而是他要重新建立海尔的价值观，因为旧的价值体系已经不能适应未来的发展，所以他要砸掉旧的价值观，树立新的观念和思想，才创造了今天海尔的成功。
所以我说，优秀的企业家不是创造财富的人，而是消灭贫穷的人；不是赚更多钱的人是，而是改变观念的人。海尔的成功不在于又造了一台冰箱，而是改变了人们观念，把海尔从濒临倒闭的公司变为今天的知名企业。 所以我们说，传承很重要，但是更重要的在于传承什么！如果一个企业只传承了表面的东西，那他就是失败的，因为他丧失了机会，错过了时代。
家族企业在改革过程中需要考虑多个方面，以下是一些建议：
1. 制定明确的战略计划：家族企业需要制定一个明确的战略计划，以确保企业的长期成功。这包括确定目标市场、竞争优势、产品及服务发展等。
2. 引入专业管理团队：家族企业在发展过程中，往往需要专业的管理团队来帮助企业实现更高效的运营。这可以通过招聘具有相关专业经验的职业管理者，或者与外部企业合作来实现。
3. 更新企业文化和价值观：家族企业在发展过程中，往往会形成一种独特的文化和价值观。然而，随著企业的成长和发展，这些文化和价值观可能需要进行调整，以适应新的市场环境和企业目标。
4. 强化企业治理结构：为了保持企业的公正、透明和高效运营，家族企业需要建立和强化一个有效的企业治理结构。这包括设立一个独立的监事会，以及对企业的财务和风险管理进行定期审查。
5. 培训和发展家族成员：家族企业在改革过程中，需要确保家族成员具备足够的知识和技能来支持企业的持续发展。这可以通过提供专业培训、参加行业研讨会以及与其他企业和个人建立网络等方式来实现。
6. 多元化投资和发展：为了降低风险并扩大企业的竞争优势，家族企业可以考虑进行多元化投资和发展。这可以通过进入新的市场、扩展产品线、投资新技术或并购其他企业等方式来实现。
7. 强化与利益相关者的关系：家族企业需要与各种利益相关者（如客户、供应商、员工、政府等）保持良好的关系，以确保企业在市场竞争中取得优势地位。这包括定期与利益相关者进行沟通、了解其需求和期望，并在可能的情况下提供有针对性的支持。
总之，家族企业在改革过程中需要进行综合性的考虑和计划，以实现企业的持续、健康和均衡发展。这需要家族企业在战略规划、管理模式、企业文化、治理结构等多个方面进行改革创新。
