工业企业有商品采购吗？
工业企业的物料采购可以大致分为：原材料、辅料、配件、包装物等，这些物料采购都是企业正常的生产经营活动所必须经过的流程； 那怎么制定一个合理的采购策略呢？
1、明确需求 在开始进行采购前，需搞清楚两个问题：一是需要采购什么（产品/服务）二是为什么要购买（解决什么问题或满足什么需求）只有将这两个问题想清楚，才能开展后续的采购工作；
2、确定供应商 在了解需求后，接下来就是寻找合适的供应商，可供选择的供应商包括：本地供应商、外地供应商、网上供应商等等，在确定好供应商后，需要对其供货能力、资质、过往合作情况等进行调查评估，以此来确保供应的安全性；
3、谈判与签约 采购并非一件容易的事情，除了需要掌握一定的技巧外，良好的沟通能力更是不可或缺，在面对不同的供应商时，我们需要根据自己的实际情况采取相应的沟通策略，以达到最好的谈判效果；谈判成功的标志是合同签订，此时双方的权利和义务得以确认，合同生效；
4、后续跟进 好的采购不在于是否拿到了最低的价格，而是取决于是否能够买到称心的产品，所以在实际工作中，我们还需要根据合同要求及时跟进物资的到货情况、质量情况等，以确保采购物资能够顺利投入使用。