什么事企业风险管理？
风险，从字面上理解就是“事情不顺利”、“受到威胁”等可能带来不良后果的情况发生。 风险管理就是在事件发生的初始阶段就通过一些方法和措施来阻止其发生或者将其影响降到最低的管理过程。风险是可以事先识别和控制的；风险也是基于客观事实的，不是主观臆断的。
举个例子：某公司组织年度体检，在体检中发现一名员工患有肝癌，及时通知了该员工及家属，并帮助其办理医疗保险报销手续。虽然没有明确证据说明癌症的发生完全由不良生活习惯所致，但该公司对该员工的定期体检及早发现的问题确是客观存在的，而且及时提醒他改变不良习惯，采取相应措施进行预防的确是有效的风险管理手段。
再比如说，某公司计划到某地投资建厂，在进行可行性研究的过程中，发现当地有严重的水患隐患，虽然该厂总投资4亿元，但通过调整施工方案，增加防洪工程措施，使损失降至最低（约500万元）。这就是很好的风险管理案例——事前预控，将风险降低到可接受程度。 再再比如说，A公司准备上市，聘请B咨询公司进行上市辅导，签订咨询服务合同，合同约定B公司提供包括财务顾问服务在内的多项服务，协助A公司完成上市目标。在上市过程中，B公司不断协调各方关系，安排各项准备工作，使得A公司在极短的时间内获得各项批文，达到上市条件，成功登陆资本市场。在这个过程中，虽然存在各种不确定因素，有可能发生各类突发问题，但得益于B公司的专业水平和丰富经验，问题都在第一时间得到解决，使该次IPO大功告成！这也是风险管理的一个经典案例——事中控制，把风险消弭于无形。
风险管理就是通过对可能存在的风险进行识别和分析，在此基础上选择最优的控制方案对风险实施管控。 当然，对于无法控制的风险因素，则应当积极应对，做好防范工作；而对于可接受的风险因素，则不必自寻烦恼。毕竟，任何一项经营活动都是风险与收益并存的，没有风险的存在，收益也就无从谈起。