企业单位如何强基础？
1.把企业的文化，理念，口号之类的写在纸上，印在员工名片上，让大家充分知晓和理解企业希望员工是什么样子；
2.制定明确的具体的让员工理解的企业战略（可以以周为单位列出来）和路径 并且将这个战略和路径分解到各个部门 和员工个人的目标挂钩，进行考核（KPI） 并且定期（每周每月每年）总结复盘，调整改进 这样能确保员工的方向不跑偏 也能让干部员工对企业的期望有清晰的认识并在工作中加以落实；
3.制定相应的制度和流程并认真执行，对重要流程和环节做监控和记录，及时发现问题并改善 没有完善的流程就不要盲目创新 否则就会一团糟；
4.做好预算管理工作，控制成本支出；
5.重视人才培养和梯队建设，做好各岗位的任职资格描述，建立好人才库并进行有针对性的培养；
6.关注关键人才的保留和吸引，对于核心人才要制定相应的政策留住人才 同时要做好人才梯队的中低层人才的培养和锻炼。 当然这些工作都是需要领导率先示范，以身作则，否则就是空谈。