企业在建工程如何交付？
我们公司是建设路桥的，现在有一个项目马上要完工了，那交接的时候都有那些流程呢 一般建筑施工企业的工程部（建筑工程部、安装工程部）负责具体工程的实施，在工程施工中要形成一系列台账和报表，并确保其准确及时反映工程的真实进展情况及所发生的成本，以便于甲方（业主单位）和审计部门的监督以及结算时的计量。 工程项目竣工验收合格后，工程项目部应做好工程移交工作，向基建部门提交“工程竣工报告”；由基建部门组织有关部门进行验收，并办理相关交接手续。
企业内部控制制度中应该对各项资源的取得与消耗都明确授权或制定相应的标准，并根据实际情况作相应调整。对于物资采购来说，除了要有相应的采购预算外，还要有相应的质量验收标准和数量验收标准，才能对供应商提交的供货清单进行审核，确定是否接收，以及依据相关规定确认价格等事项。
在固定资产的管理上，需要制定相关的审批程序和财务报销制度，明确各项支出应经谁签署意见，报请谁审批同意，何时报销等相关规定，做到资产采购的每一步都不超范围。 在项目的管理过程中，应当重视相关证据的收集和留存，避免纠纷的发生。还要建立严格的问责制度，明确各项业务的风险点在哪里，责任主体是谁，发生问题该如何追责等，以制度的有效执行降低经营风险。