企业调查要问哪些问题？
作为一个资深的猎头，我接触过非常多的人，也帮客户做过不少的人才访谈。 人才访谈其实是一种比较高级的人才评估技术，通过和对象的深入交谈，去了解对象的性格、价值观、能力等，从而初步判断是否适合我们的职位需求。
在做访谈前，我会先了解客户的企业文化、发展情况以及职位的胜任特征（也就是该职位需要具备的能力），然后会结合这些去设计问题。这样访谈时就能有的放矢，达到更好的效果。
当然，如果客户给了我很充分的背景材料，我也会提前做功课，去研究对方的行业，甚至包括一些竞争对手的情况，以此来设计问题。 总之，一个好的访谈问题的设计是确保访谈成功的关键因素。
那具体应该怎么设计问题呢？
我认为可以从以下三个方面考虑：
1. 围绕企业文化设计问题。让对象谈一谈对企业文化的感受，以及对未来发展的想法，可以让您快速深入了解一个人。因为企业文化和职业发展对于每个人来说都很重要。
2. 围绕职位需求设计问题。您可以询问对象对该职位的看法，尤其是这个职位的关键职责、难点和问题所在。然后看看对方是否能给出一些中肯的建议。如果您发现对方对职位需求的理解有很大偏差，那么很可能他不适合这个职位。
3. 围绕个人特质设计问题。在这个部分，您可以询问对方的一些生活状态，比如兴趣爱好，情感状况等等。通过这些细节，您可以更好地了解对方这个人，并且从中挖掘一些隐性的特殊才华。有时候这些独特之处可能就是您需要的对象特别之一。 最后我想说一下，在设计问题时，还需要注意对象的差异性。比如同一职位的高中和大专毕业生可能就不一样，就需要分别设计问题。
另外需要注意的是，问题最好不要太多，以5个左右为佳；问题要具体，太笼统的问题很难得到有价值的信息。