企业亏损如何维持经营？
第一，分析企业亏损的原因是什么。是市场原因（包括需求、竞争等）还是管理（包括人员、流程等）原因或是投资失误或者其他什么原因引起的。这是需要找到答案的。否则就是无端的猜测或者主观臆断。
第二，不管是什么原因引起的，先想办法解决造成的损失。比如资金不足，可以融资或者贷款；如果是因为产品导致的亏损，则需要修改产品方向或者是退出该产品的生产。如果是业务导致的亏损，那就需要及时停止相关业务或者调整战略。
第三，总结教训。无论亏损是由于什么原因引起的，对于企业的管理者来说，都需要从中吸取一些经验或教训。这样下次遇到类似的问题的时候才能更好地处理。不然同样的问题反复出现，那问题就严重了。
第四，制定未来的发展规划。有了眼前的亏算只是暂时的问题，还要关注未来发展。在解决眼前的问题的同时，还需要有长远的发展计划。这样才能让企业走出困境，实现良性发展。 当然，在企业经营的过程中，可能会碰到很多问题。有短期和长期、可解决的和不可解决的。作为企业管理者，需要具备敏锐的洞察力，随时判断遇到的问题的性质和可能引起的影响。然后采取针对性的措施来解决问题或者减轻影响。