如何理解企业创新精神？
从企业外部来看，企业创新可以分为产品创新、市场创新和管理创新； 从企业内部来讲，则需要从人力资源和管理者两个方面来探讨企业的创新精神。 本文从产品和市场两个维度对企业的外部创新进行阐述，并从战略角度对企业内部的人力资源管理进行简要分析。（一）产品和服务创新1．产品创新产品创新从时间维度可分为新产品创新和新产品开发，二者均属于企业通过技术创新或知识创新带来新的产品和服务。但新产品创新更多侧重于现有的产品进行改进和优化，而新产品开发则更倾向于引入一种全新的产品概念。图1展示了产品创新的两种类型及其关系。
2．市场创新 市场创新是企业基于对市场需求的变化进行快速反应时所采取的行动。它可以通过四种方式来满足市场的需求：一是创造新的市场，二是占领已有的市场阵地，三是拓宽现有产品的市场渠道，四是改变消费者对于已有产品的消费习惯。（二）管理创新1．战略创新 一个成功的战略必须符合以下几点要求：一是目标导向明确，二是战略具有可操作性，三是权衡了短期效应与长期发展，四是考虑到了内外部环境的影响。只有当企业所提供的产品或服务能够同时符合上述所有条件的要求，才可以认为这个战略是成功的。
2．组织结构创新 合理的组织结构能够使信息流通更加顺畅，决策过程更为高效。如果企业希望通过创新来增强自己的竞争力，就必须首先从组织结构入手，通过重组部门职能、精简办事流程、扩大沟通渠道等方式来实现。
3．制度规范创新企业制度的制定和实施状况往往会影响乃至决定着企业战略的实施进程以及最终效果。企业可通过建立灵活适应的机制制度或者通过调整相关激励约束措施来促进自身的发展。
4．企业文化创新 良好的企业文化能够激发员工的创造性，从而为企业提供源源不断的创新动力。企业在进行管理创新的过程中应该注意培养并塑造有利于创新的文化氛围。