什么是和营企业？
这个概念是现代管理学中的概念，起源于美国哈佛大学的《哈佛商业评论》1983年的一篇论文《战略规划：旧方法的终结和新方法的开始》，这篇文章由两位哈佛商学院的教授撰写，提出了著名的“战略计划执行流程”模型（又称“哈佛流程”），这个模型被广泛地应用于世界各地企业管理实践之中并且产生了很大的影响。 “与营企业”就是企业围绕核心能力建立并不断调整、优化业务组合的过程。这个过程实质上是企业在动态的环境中寻求平衡的体现——既要保持现有业务的平衡与发展，又要为未来可能的机遇做好准备。因此与营企业本质上是一个动态的过程。
对于大多数企业而言实际上并不存在真正意义上的核心能力，所谓的核心能力只是由于市场、技术和竞争环境等外部因素以及生产经营管理等方面的内部因素导致在某些方面或某些环节上具有相对优势的综合体现，这种优势有时可能连企业的领导者都未曾意识到。但是，一旦这些优势能够形成经济上的规模效益并产生现实的或潜在的利润增长机会时，它们就会转化为真正的企业核心竞争力，而企业核心竞争力的积累过程其实就是与营企业的过程。 因此我们可以将核心能力的概念定义为：能为企业带来持续竞争优势的知识、技能和能力，这种知识、技能和能力的获得是企业核心能力的积累过程，而这个累积的过程也就是与营企业的过程。 为了适应复杂多变的外部环境和实现可持续的快速稳定发展，每一个企业都必须构建自己的核心能力基础，并把核心能力转化为具体的经营策略和战术并加以实施才能最终取得效益。