对抗型企业有哪些？
2015年，亚马逊以97亿美元的价格，收购了网络服务公司AWS（Amazon Web Service）； 2016年，亚马逊以13.4亿美元现金和8000万美元股票期权，收购了全食超市连锁店（Whole Foods Market）； 2017年，亚马逊以15亿美元的价格，收购了美国最大的影视流媒体服务商Hachette Book Group旗下的出版业务；
2018年，亚马逊以77亿美元的价格，收购了全食超市连锁店(Whole Foods Market)。 以上仅仅是过去四年内亚马逊的收购动作，足以看出他们扩张的步伐。而这样大胆的收购行为，与亚马逊的企业文化有着密不可分的联系。
作为一家企业，亚马逊在追求业绩增长的同时，也非常注重企业的长期发展。为了实现这个目标，他们在内部培养一种叫“快速执行”的文化（Fast execution）。这种“快速执行”文化强调两个关键点：第一个是任何新点子只要值得做，就要立刻开始做；第二个是一旦确定了就马上去做，不用等所有人都赞同才行动。 在这样的企业文化影响下，亚马逊经常会做别人没想过或者不敢做的事情，比如直接投资100亿美元建物流仓储系统、收购全食超市等等。
事实上，亚马逊之所以能成为全球数一数二的科技公司，跟他们始终保持着高速的增长势头有非常大的关系。如果亚马逊不能通过不断的并购来扩大自己的规模，那么他们就很难保持市场的领先位置。 所以，从某种意义上来说，亚马逊不断收购是为了保持自己领先身位的战略需要，而这种战略又与企业文化和价值观紧紧地融合在一起。