企业如何面对材料涨价？
1，调整采购策略 比如说采购部原来每周五去一次建材市场，现在改为每两天都去一次；或者原来一次性开货量是50吨钢材，现在的采购策略则是每次购买20吨并分批进场，这样做的好处是因为市场波动不会一次买错，而且在供应商那里也就没有集中付款的压力了。
2，利用金融工具 比如说银行保函，信用证等等的运用，来规避原材料价格上涨带来的风险。对于下游客户而言，如果双方签订合同的时间距离目前较远，在履行合同过程中可以要求供货方开具相应的银行保函作为保证金，防止物资价格上涨的风险； 对于上游采购商来说，可以联系相关的金融机构申请各种保理产品，用相对较低的成本获得融资，同时缓解由于材料上涨给企业经营带来的压力。
3，加强供应链管理 在保持稳定的供需关系基础上，积极开拓原料供应渠道，确保原料供应质量的同时降低采购成本；对现有物料进行分类管理，对那些到货期限较长、紧缺原料以及易腐物品应分别实行不同的管理措施；还可以适当增加库存，以应对突发状况。
4，合理配置资源 对各个产品进行科学合理的划分，确定各产品的负责部门，实现统一调度，充分挖掘内部潜力，发挥整体效应，做到合理配置资源，从而减少因物料紧缺而导致的产品交付延期现象；并且通过优化设计，降低生产成本的方法抵御原材料价格波动带来的影响。
5，转变思维，寻求替代方案 如果原材料价格上涨过快且已经超过了企业的承受范围，可以考虑使用替代品。即在不损失性能的前提下，选择用价格低廉的材料来代替原本昂贵材料的使用。这样也能一定程度上缓解企业的资金压力。 当然，最好的还是要做好提前预案和准备，料价上涨并不是一夜之间的事情，是有个过程的。企业可以提前调研，做多手准备。比如可以通过加大原材料库存的方式来应对未来价格的上涨，或者在合约中约定相关的条款来进行风险转移。 任何一家企业都无法绝对避免市场波动所带来的影响，重要的是要做好风险评估和控制，将可能产生的损失降到最低！