企业重组材料怎么写？
一、概述 在进行企业并购交易时，买卖双方往往会首先讨论和确定相关交易的方案，也就是大家常说的“怎样做”的问题，这一部分工作的开展一般会分为以下三步来进行。 第一步，交易各方的初步沟通与意向确认； 第二步，聘请中介机构，对拟购股权进行调查与估值，同时由卖方起草并发送《买卖协议》初稿给买方，买方回复修改意见或提出进一步要求； 第三步，双方协商一致后签订正式的交易文件，包括购买协议、补充协议和其他可能的附件等。（以上三步的详细执行细节可参考文章《谈并购：从收收到整合——并购全程实务操作要点解析》） 二、尽职调查 “尽职调查”是交易前必不可少的一项重要工作，它是基于“交易各方自愿平等、协商一致”的基础上的，其目的是充分挖掘可能的风险点，并通过适当的方式降低和规避这些风险。 所以，在尽职调查中，主要关注两方面的内容： 一方面，是被尽调企业的财务状况是否真实（包括业务实质情况），是否有误导性披露； 另一方面，是被尽调企业是否存在法律缺陷，主要是产权关系是否清晰，是否具备完整的手续和资料。（具体尽职调查的范围和流程可参考文章《尽调和估值》） 三、方案设计 “尽职调查”完成之后，接下来就可以着手设计交易方案了。 所谓的设计交易方案，就是根据尽调结果和投资需要，确定交易的模式、程序以及涉及的重要事项等内容。
通常情况下，交易方案主要包括以下内容： 交易模式：是采用协议控制还是设立特殊目的公司实施实体收购；是增资扩股还是资产置换？ 交易结构：如何安排交割先决条件和时间进度及相应机制；是否存在缓冲/过渡期间？ 如何协调债权债务：如何解决目标公司的债权债务问题，由哪个主体来承担和处理？ 员工安置措施：如何处理目标公司的劳动人事纠纷，如何确保新股东入驻后的顺利接管？ 新老股东的权利和义务：如何在保证原股东利益的基础上合理配置新老股东的权力和义务？ 其他：如业务整合策略、融资安排、税收规划等方面。
以上是关于企业并购中“怎么做”的基本内容，当然，一个完整的企业并购方案还应包括“为什么做”“谁来做什么”“什么时候做”“花多少钱”等问题，这里就不一一赘述了。