为什么出现企业风险？
企业经营，无非是为了盈利，但经营的企业不可能都是盈利的，有可能盈利，也有可能亏损。 企业出现风险的直接原因，是因为企业发生了亏损，或者资产损失（这种可能性不大）。那么，为什么会亏损呢？
1、可能因为经营困难，经营出现问题而导致的亏损，这种通常叫做营业亏损；
2、可能因为投资失误，导致资金无法收回或收入减少，这种情况一般叫做非营业亏损。 以上两种情况的出现，都是因为企业出现了资金流问题，即“现金流不足”。
对于企业而言，只有不断获得利润，并留下足够的盈余，才能维系正常的运转。当利润(收入减去成本)为零甚至为负时，意味着企业的现金流入小于流出，此时如果无法通过融资或其他渠道获取资金，企业只能“等死”了。 但现实中很多企业都在不断地消耗自己有限的资金，并循环使用这些资金。即便是一成不变地重复着相同的业务，企业也可能会在某一时间耗尽所有资金，出现资不抵债的情况——这样的企业风险当然很大。
所以，我们要想防范企业风险，就必须想办法为我们的企业“补血”——增加企业的现金流量，确保每一分钱都花得有价值。 如何增加企业的现金流？我们可从以下方面考虑：
一、节约成本。要降低成本，就得从成本发生的地方着手。首先，我们应仔细核算每个项目的实际支出，将不必要的开支去掉，从而节省开支；其次，我们应尽量利用现有的资源，避免资源的浪费；最后，我们还应加强管理，以较低的管理成本来运营公司。如果成本能降到足够低，企业的现金流量必然会大幅度增加。
二、增加收入。收入的增加可以从扩大销售和溢价两个方面来考虑。我们通过扩大产品销售量，可以获得更多的销售收入，但同时也会产生相应的成本。只有当你销售的商品能够为你带来的净收入增加时，你的现金流量才会增加。如果我们能在现有产品的基础上，开发出附加值更高的新产品，我们的现金流量肯定会大幅增加。
三、开源节流。开源就是寻求新的收入来源，我们可以通过对现有资源的重新配置，挖掘现有资源潜在的收益，也可以从事一些相关的副业来拓宽自己的收入来源。至于节流，前面讲了很多方法，我们只需要牢记一点即可：该花的才花，不该花的就不花！