怎么定量衡量企业风险？
定量是相对而言，其实定性更加重要和困难一些。。。 所谓量化的风险，更多的是指风险的数值化表现，可以用数字表述的风险。 比如一个公司欠了银行100万，这个就是债务，属于金融风笑；又如公司存货跌价准备金计提比例偏低，可能使得财务报表存在虚增利润的情况，这个是经营的风险；再如某工程合同预计总成本1亿元，实际完成并结算只收到4000万元，那多出来的6000万就是经营的风险；
当然，对于某些行业来说，财务数据并不是直接量化表达风险的，比如建筑行业，更倾向于用进度比例表示风险，即这个项目完成了多少百分比，剩下的就是需要承担风险的部分，而对于一些服务型行业，可能更难用数字来量化风险，更多是依据经验判断。 但即使这样，我们总能找到一些指标来对风险进行一定量的描述：
1、风险发生的可能性 这是不是意味着无法量化呢？也不是，我们可以通过设计问卷的方式来搜集大家对于风险发生的意见，然后计算出现频率最高的选项，作为对该项风险估计的参考。
2、风险发生后造成的损失大小 这方面可以参照保险业的做法，将可能发生的风险以保费的形式缴纳，一旦发生，则给予相应的经济补偿。不过这里要注意，因为费用的发生是基于风险的实际发生，因此不能算在做计划的成本里面。
从广义的风险定义来看，风险的度量可以分为主观和客观两类——主观是对其的感知程度（比如对可能损失的恐惧感）； 客观是基于事实进行量化评估，如计算损失金额或概率等。
事实上，在企业的经营过程中存在很多种影响企业经营成败的关键因素，但不同性质的危险因素对企业的影响是有差异的，所以将它们分类有助于我们更清楚的认识这些因素的本质和特点，从而采取更有针对性的措施来应对。 1. 管理因素类：管理者缺乏专业技能、内部信息沟通不畅、决策过程欠科学等都会增加企业经营的风险性。需要提高企业管理水平以降低这类风险的因素的概率以及发生后的负面影响。 2. 市场因素类：包括市场竞争加剧导致的产品销售下降、原材料价格波动等。要降低这种因素带来的负面冲击，可以通过增强抵御外部环境变化的能力来实现。
3. 技术因素：技术水平落后于竞争对手、核心工艺的掌握不到位等因素都可能会造成产品价值下跌或者丧失竞争优势，因此需要加强技术和生产工艺的研发能力以降低这方面风险的可能性。 4. 财务因素：主要包括资金不足、融资渠道单一等问题，需要做好预算和管理规划才能有效减少这方面的风险。
