先有战略还是先有企业？
先有战略，才有企业。 所谓“战略”，其实就是“使整体优于部分之和”的方法和手段。
一个企业由很多部分组成，可以是多个部门、多条生产线或者多家分支机构等等，而战略就是要让这些部分形成合力，发挥出1+1大于2的效果来。 所以制定战略的过程就是不断取舍、协调和整合的过程。这种能力是无法在短期内一蹴而就的，需要日积月累地学习和思考。 如果没有一定的战略思维，就很难把企业的各个部分联系起来考虑，并进而整合资源、优化配置。这样就只能按部门、按职能来制定各自的“战术”或“攻略”，然后拼凑出“企业级”的内容来。
这样的结果往往是各局部战术打得热火朝天，然并卵，无法给企业带来整体上的优势。 如果没有战略，就难以确定企业发展的方向，从而会到处乱跑。
就算是同一个行业的企业，由于所处的外部环境不同，内部条件不一，也没有谁可以照搬别人的成功经验。因为成功的背后有很多我们无法看到的积累和沉淀。 我们能做的只有在具体的环境下探索最适合自己的一条路。这就像是一个求解数学方程式的过程，我们需要找到那个唯一的解，才能一步步走到成功的彼岸。而这个解是什么，通常需要我们深思熟虑、周密计划后才能得到。 如果有了战略，就可以像导航一样给我们明确的方向和指导。让我们不再徘徊和犹豫。即使中途遇到各种困难，我们也会有耐心去化解和克服。因为我们知道再坚持一下，就能够到达成功的目的地了。