企业人员分流的原因？
最近很多咨询员工分流的事情，简单聊下我的看法。 先说结论：大部分情况下，是企业的经营出了问题，需要断臂求生了！（PS：我遇到过的最严重的一次分流，一个公司将近400人，走了200多……）
我们先来看看企业经营中遇到的情况： 情况1：钱没变少，但活儿多了，要加人了；这种情况一般出现在初创期或扩张期的企业，问题在于人手不足，为了按时按量完成交货/项目交付，只能加大人力投入，这时候往往加人的速度远超流失的速度。
情况2：钱没少花，但是活儿少了，要减人了；这时候一般是企业到达稳定期或者成熟期，在原有基础上，业务量减少了，为了维持运转，需要减少人力成本支出，就可能涉及到人员缩减。
情况3：钱没少花，事儿还没少干，还加单了……这种是企业比较悲剧的遭遇，有可能是因为进入了一个新的领域，前期投入过多导致入不敷出，又因为不熟悉业务流程，盲目增加人员导致越赔越多。也可能是遇到了行业瓶颈，之前通过扩大产能实现销售增长的方式行不通了，为了保持竞争力，必须投入更多，这时候也有可能涉及人员增加。但是这种情况下的增加，往往是通过外包、委外等方式解决，不像先前两种情况那样直接增加企业内部的人力资源。
现在我们再来看看企业出现经营问题的几种可能： 投资失误 市场变化 同行竞争 客户投诉 政府监管 拖欠货款 流动资金不足 …… 以上只是列举了一些可能的因素，并不是说明就一定是这些因素导致的，重要的是你要分析自己的企业在发生亏损的时候，到底是哪个环节出了问题，然后针对性地采取应对举措。