如何优化企业治理结构？
谢邀 作为一个在投行做了一点点工作的娃，浅谈一下自己的看法，公司治理结构是个挺大的题目，我讲一下自己对coc的理解。 从融资的角度来说，一个理想的coc应该是这样： 投资方（股东）的决策权是有限的，他不能随便干涉企业的运营，但应当有权知道企业的重大经营决策、财务状况和未来的计划； 同时，合理的coc也应当保护小股东的利益，防止大股东对小公司的肆意欺压。
从风控和法律的角度来看待公司治理这个问题就会更加清晰一些。 如果从法律层面来审视目前很多初创企业的coc，可能存在的瑕疵就太多了。
首先就是决策机制不透明。很多创业者自认为自己是企业的最佳代言人，企业是我的孩子，我要全方位掌控一切，因此哪怕是一个小小的决定也要老板拍板才行。但实际上这样做风险是相当大的。因为公司作为法人机构，是有自己意志的(在公司法规定的范围内开展经营活动)，如果一个决策需要老板个人来全权负责的话，那么从这个意义上说这个决策也就变成了老板的个人决策。
其次，很多创业者的coc都只想着怎么保护自身的权利，却忽略了作为交易一方的义务。比如应该如实披露公司的资产情况、业务开展情况等等。只有双方信息对等的情况下才能够建立有效的制约。
很多创业者在设立公司的时候并没有考虑到股权架构的设计。由于初始资金的限制，很多创业者要么全部出资成立一人有限公司，要么几个朋友合伙注册一家公司全部平摊股份。其实这样的架构是有很大弊端的，一方面不利于公司资本金的增长，另一方面如果公司经营不善，首先遭受损失的就是这些小股东了。因为资本充足且股东数量较少的企业更容易引入外部资金或者股东来救火。 还有一个值得探讨的问题是企业章程应该如何撰写。实际上很多创业者都是拿工商局默认的模板来拟定自己的章程，这样的话章程里很多内容其实都是无效的，或者是可更改的。
举个例子，一般企业章程都会规定股东会，董事会的组成以及各自的权利义务，但在实际操作中未必能发挥实质上的作用。比如某个股东会由三个股东组成，某项事项只需要超过半数就能通过，那么三个股东中只要有一个同意就可以执行了么？显然不是。董事会也是同理。所以，制定合理有效的章程对企业规范运作是非常重要的。 最后想提一句，再好的制度也需要人去执行。企业管理归根结底是人的管理。