园林企业如何激励员工？
1.确立目标，明确期望 我们需要向员工强调工作对于公司和部门的重要性，以及完成这些任务所具有的价值和意义，让每一位员工明白，公司的发展与他们的关系密切，大家的努力都是为了一个共同的目标——更好的公司。 在制订薪酬计划时，要使每个级别、每类职位的员工明确工资涨落的依据和对公司的贡献度；在实施中，要经常检查员工工作的结果和工作表现，根据这些结果对每个人的报酬进行调整。这样既可以调动员工的工作积极性，又可以激发员工的潜能，达到提升能力的目的。通过明确期望，我们可以知道： （1）我们的工作是什么？ （2）应该怎样完成呢？（3）我应做哪些准备？（4）由谁来监督并协助完成目标？（5）达成的标准是什么？（6）未达标会产生什么后果？
2.建立培训制度，促进个人发展 人的潜力是无限的，只有不断的学习，才能保持旺盛的斗志和激情，才能持续不断的提高自己并为企业创造效益。所以企业的培训很重要。通过培训可以提升员工的素质和能力，为个人职业发展打下良好基础。当然这也是公司培养人才的重要手段之一，有利于减少人力成本在培养新进人员上的支出。 我们需要建立一个系统的培训体系来保证培训的实施。这个培训体系应该包括以下内容： (1)明确培训目的 在开展培训活动前，需要阐明培训的目的是什么，是为了提升能力还是传递信息？不同的目的会有不同的培训课程，也会有不同的时间安排。因此在开始培训之前，这个目的必须清晰而明确。
(2)做好培训计划 做了培训规划之后，接下来要做的是细化培训内容，确定具体的人员培训计划，包括培训的科目、时间、地点、讲师、学员及培训的具体要求等等。 (3)建立评估机制 培训结束后，要对学习的情况进行评估，了解学员对知识的掌握程度和对课程的反馈建议。同时，我们还可以结合培训过程中出现的问题，有针对性的组织答疑或补课。