多元化企业合作？
“多元”这个词在管理领域是一个很宽泛的概念，不同学科的学者对它的定义都不一样。 作为战略管理领域的一名从业者，我个人给“多元”下的定义为：企业所从事的生产经营活动覆盖多个产业领域。
比如，一个企业同时生产汽车和电视机，那么它就被称作多元，因为两个产品属于两个不同的产业。再比如，一家软件公司同时做了个硬件，其实也属于多元的范畴，虽然这两个产品都含有“软”“硬”两个字。 因为不同的学者对于“元”的定义不一样，所以“多元”实际上是一个相对的概念。但是，为了探讨问题方便，我们通常会赋予它一个绝对值，即把某种特定条件下的“元”定义为“基本”或“原生”，而把其他所有的“元”统称为“衍生”。这样，我们就可以把企业是否拥有多产业领域的能力称之为是否是多元化的，以此来研究管理和决策等问题了。
需要明确的是，这里的企业能力我指的是一般意义上的资源和能力，而不是特指营销渠道或品牌等可量化指标。当然，我所说的“资源”和“能力”都是广义上的概念，与特定的产业环境或经营状况没有关系。换句话说，即使某个行业普遍盈利，但是你这个行业的多数企业都没啥利润甚至亏钱，也不能否认该行业具有强大的“资源”和“能力”。 之所以要做这样的界定，是为了让此理论适合于所有行业和企业。如果企业自身不具备某些特殊行业的特质，则任何关于行业的分析和策略都必须基于上述定义。这是从定义上区分“本业”与“副业”的前提，也是进行多元业务组合时必须遵循的原则。