企业为什么要降价?

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谢邀~这个问题好,值得深思。 企业降成本、提高利润率的途径一般有两个:一是提高效率、缩减开支;二是降低售价,增加销量。这两个方式都是为企业增利,但是后者需要视具体情况而定。 我们先说一下为什么有的产品需要降价才能卖出去。这里需要引入一个概念——边际成本。举个例子就比较容易理解了:比如一家生产T恤的企业,每年的固定成本是100万元(厂房、设备等折旧完计入当期损益的成本),每件T恤的变动成本是2元(原材料费、人工费等),如果该公司每年产能是36万件,每卖出一件T恤,扣除掉所有成本之后,净利润是1元,那么,这件T恤的边际成本就是2元。

现在来了个买家想买100件T恤,按照你的售价48元/件,我最多能买25件,如果你不想亏损太多,你想继续做生意,那你就只能降价,降到多少合适呢?我们可以这样算一下: 25件T恤的边际成本是:25×2=50元<48元,也就是说,只要你降价到48元,我就不但能够维持住目前的利润水平,甚至还能多挣一点。这个多出来的部分,就是我们通过降价获得的收益。 当然,你可能会说,我的竞争对手不是傻子,他看到你的售价这么低,肯定也会跟着下降价格,最终大家亏得底儿掉,一点儿利润都没有。这时候我们就需要考虑第三种方式——加大宣传、占领市场,用营销战略来获得先入为主的地位,进而取得竞争的优势。

不过,在现实商业当中,多数情况是企业一降价就亏钱,为什么会这样呢?这其中的原因也非常简单,就是你的定价高过了你产品的边际成本。这个时候,就算你大幅度降价,甚至亏本销售,都不会对你的经营造成太大的影响,因为你的销售量会有明显的增长,虽然短期可能亏一些钱,但从长期来看,你所损失的利润会迅速被庞大的市场规模所弥补。

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降价原因有很多,从宏观上看影响因素有政治的、商业的、市场环境等多种因素;微观上来讲还有产品本身的原因和外部环境影响等。 首先来说说为什么降价会失败(特指终端降价),因为价格策略对于销售的作用是杠杆性而非决定作用,因此价格过低而销量增加并不会对整体业绩产生质的影响。

其次再来讨论为什么降价能够成功呢?我认为有以下几点可能:

1.促销手段是否得当,如果是低价买赠或者满额返之类的就会起到一定的效果,但是如果只是单纯的打价格战则未必有效(当然如果成本下降很多的话还是会有成效)。所以这里还需要结合具体的产品来谈。

2.目标市场的选择和广告策略选择是否有问题导致产品没有足够的知名度,这样的话即使降价也不会起效。

3.营销渠道的选择是否存在障碍也会导致降价不能有效的实现。

4.最后还有可能是竞争对手的错误行为引起的价格下滑导致的...

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