如何变通压降不良贷款？
一、完善公司治理，落实管理责任。公司治理结构是管理责任有效实施的前提和基础，必须建立和完善合理而有效的治理结构，并建立健全治理结构有效运行的各项机制，包括董事会、监事会的形成机制、决策机制、运行机制、制衡机制和监督机制等，使公司内部的各层次、各部门能各司其责，各尽其能；通过目标管理、全面预算和绩效考评等制度手段，明确管理层和管理人员责任，将管理和监督的责任分解落实到每个管理环节和管理人员。
二、建立全面风险管理文化，提升管理水平。完善的公司治理结构只是提供了不良贷款管理责任得以实现的制度基础，而能否真正落实不良贷款管理责任，实现管理目标，管理文化的建设也非常重要。应当培育全员风险管理文化，把不良贷款管理的责任文化渗透到每一位风险管理经理、信贷人员、财务会计人员、管理人员的思想和意识中。建立全员风险文化需要重视对风险管理的全面认识，建立全面风险管理的文化氛围，将贷款风险看作是银行管理的一个不可分割的组成部分，树立稳健的信贷文化。
三、加强信用风险管理，加大不良贷款核销力度。一是要健全信用风险评价指标体系，建立科学有效的信用风险预警系统。完善的企业信用评级指标体系是科学评价企业言用风险的基础。要根据我国企业信用等级评价的现状，建立一套完整的符合中国国情的评级指标体系，包括企业信用评价指标的定性标准和定量标准，以及企业信用级别分类、评级依据与操作程序等。二是加强信用风险管理，加大不良贷款核销力度，建立和完善贷款分类工作制度和不良贷款核销制度。在不良资产认定上要以“5+1”贷款五级分类为标准。