投资公司如何监管财务？
1、首先，需要明确一点是，任何企业的财务管理都是相对薄弱的，资金安全受到威胁的概率都要比投资到其他领域高很多；其次，任何一个投资项目从可行性研究、立项到实施都有相应流程，而资金管理更是涉及投资、融资及运作各个环节，财务风险其实是大而不强的。如果从风险概率和重要性程度两个维度进行加权计算，可能得出的结果才是更为合理的结论。 当然，对于个别存在重大信息披露遗漏或有财务虚假的公司，则应当认定为特别重要的风险信号，需要重点关注相关风险的性质以及影响。
2、对拟投资项目的风险评估是必要程序，而风险评估的关键在于准确识别风险因素。在对风险因素进行识别后，下一步就是进行量化评估了。 对于一些可量化的风险因素，可以直接采用定量分析方法。但是有很多风险因素是无法直接用数学模型进行计算的，这种情况就可以采用定性分析的方法。 对投资风险因素的定性分析，可以参照以下步骤：
（一）列出可能造成损失的因素清单并标明各因素造成损失的程度。 在列出问题清单时，应该尽量全面，特别是对于那些自己也没有很好把握的判断性因素更应详细列出；同时，还要尽可能详细的写出每个问题可能造成的损失情况，这样便于以后做定量的比较。
（二）将可能的后果与原因一一对应起来。 在分析了可能引起损失的风险因素后，就需要对这些风险因素可能造成的结果加以判断。这时候可以将这些结果与引起这些结果的原因逐一对照，看是否在任何情况下都可以找到导致这种结果发生的过程或原因。如果可以找到这样的过程或原因，那么这样的风险可能是可以被控制的；反之，则需要特别注意。因为如果不能找到特定风险发生的原因，意味着风险的发生完全是偶然性的，这种情况下即便暂时不能消除风险，也应该采取适当的方法进行分散。
1、建立有效的资金管理系统，加强资金使用的监督。作为投资型企业的高层管理机构，对资金管理尤为重视，对资金使用与调度应有直接监督权。可授权财务总监或主管财务的副总裁直接负责资金管理，根据公司经营战略，制定投资方案；对公司所有投资决策进行审查，向公司最高权力机构提供建议，一旦方案经过公司决策同意，财务总监就成为资金管理最高负责人，由财务总监建立相应的资金管理系统。该系统中，投资机构向所有下属投资企业派出财务主管（一般为财务总监、财务经理），这些财务主管形成直接向总公司财务总监负责的垂直网络系统，主要负责所派企业的资金管理，公司总部和各子公司及所控制（参股）企业在银行开立的账户设在财务主管处，对日常资金使用要严格审核，重大支出须经过所服务公司的财务总监审核批准，然后向财务主管出具支出通知，财务主管有权对与投资方案不符的用款拒绝支付。这样，就构成了授权范围内的资金自网络系统。财务主管定期向总部财务总监报告所服务企业资金使用情况，并将资金流动的信息输入网络中心，总部可即时了解资金动态。
2、实施财务集中制。除了对资金实施集中管理外，投资型企业的财务管理，也应实施财务集中制。具体来讲，由投资型企业财务机构（财务部、资金管理部、税务部、审计部等）直接向所有下属企业派出财务人员，组成驻厂财务机构，受总部直接领导，向总部负责。总部与下属企业财务人员之间通过计算机网络传递财务信息，并利用该系统进行远程记账、远程报表、远程转账及会计分析，对各企业财务实施直接管理和监督。
3、实行审计监督为主的事后控制。投资型企业由于其投资广泛，业务量大、经营风险大、涉及政策和法律法规多，应重视审计工作，对所有下属企业及自身的经济活动、内控制度、财务管理体系等进行监督，通过定期或不定期审计，进行事后控制，不断总结经验，吸取教训，为以后决策服务。审计结果应直接报企业最高权力机构，并作为考核管理者的依据。
