投资公司如何做大？
谢邀 个人认为要解决这个问题的本质还是先理清投资公司的定位问题，然后才能谈怎么样去扩大。 目前国内的投行业务主要分为两大类 一类是融资型的业务，主要以募集基金和债券发行为主要经营模式。 这类公司目前的市场集中在一线及沿海经济发达城市，政策监管方面相对比较宽松，发展也相对较快。
一类是投资管理的业务，又可分为FA（Financial Advisor）和PO（Portfolio Manager）两个分支。 这两类业务的性质决定了其客户群体的差异性，也决定了公司业务开展的模式不同。
以FA的业务为例，其核心的逻辑在于帮助客户的资产进行合理的配置，最终实现收益最大化，所以从业务的实质来看，FA更多是起一个中介的作用，将合适的企业推荐给合适的投资机构，促成交易，从而收取中介费。 但PO就不一样了，PO更多的是发挥投行的作用，通过研究，发掘有价值的项目进行投资，同时寻求资金的流入，并以此获得管理费用。 所以从这个角度来看，要想做大，首先可以考虑增加你的业务规模，也就是多招揽客户，多促成交易；另外就是扩张团队，增加人员的数量，提高工作效率。 但是这并不是说就要无限制的扩大，因为任何一家业务覆盖范围内的企业都是有数量的，如果过多的涉足同一领域，势必会存在资源浪费的情况，同时也可能会在后期企业的运营过程中出现问题，影响整体的表现。 所以投资公司的做大，还要建立在一定的业务基础上，要找准自己的市场定位，有计划的实施扩张策略，才能更好的实现目标。
投资管理公司的做大，是一个“以点带面，以面做全，以全发展”三部曲。首先要定位核心业务。投资管理公司一般都会有投资业务，资产管理业务，投资银行业务，实业投资业务，等等。核心业务是该企业主要盈利业务，或主要发展的业务，例如某投资管理公司主业定位在高新技术产业的风险投资，其他诸如大型产业项目的投资、收购兼并、投资管理咨询、创业投资管理服务等业务都是围绕着这一核心主业展开的，那么该公司的投资管理业务，就是公司的核心竞争力业务。
做大核心业务，主要在品牌、人才、资金、信息网络上着重下功夫，使得核心业务能够在市场竞争中确立核心价值。核心业务确立后，第二部就是以核心业务带动关联业务的发展，也就是“以点带面”。例如同样是投资管理公司，如果投资业务是核心业务，那么咨询策划业务就是该公司的关联业务，关联业务为投资业务提供服务。而人才培训、管理输出则属于从属业务，“以小做全”做全与公司投资、融资、管理有关的业务和功能，形成一个全方位的投资管理服务的平台。第三部“以全发展”。随着投资管理公司的日益壮大，可以形成控股、参股、合作、连锁等多种经营形式，向集团化发展。
如何做大投资公司的固定资产？
投资公司一般是集实业投资和房地产投资为一体，那么实业投资的投资额要大于房地产开发投资额，房地产开发项目可以与有开发能力的企业合作开发，以获得经营收益。而作为投资公司所投资的公司，可以形成控股、参股和合作等形式经营管理，参股和合作形式属于投资收益型管理。重点要加强对控股管理型的公司管理，要按照上市公司的要求进行规范化管理，以实现经营收益和有经济价值的扩张。投资公司作为控股性的投资运营公司，其固定资产主要就是作为办公使用资产，而控股管理的公司其固定资产就是被控股公司的固定资产，该固定资产计入被控股公司固定资产账户。在控股公司不购买固定资产的情况下，其固定资产不会增加。
