一个企业目标是什么？
1，目标要可量化； 2，目标要具有挑战性； 3，目标是基于对过去、现在和未来的正确评估而设定的； 4，目标要有时间期限。 一个好的企业目标，一定要符合SMART原则。 S 是具体的(Specific)； M 是可衡量的(Measurable)； A 是具有挑战性的(Ambitious)； R 是相关的(Relevant) T 是具有限期的(Time-bound)
一、具体(Specific） 一个好目标是具体的还是抽象的取决于你希望如何实现这个目标以及你所拥有的资源和能力。如果你的目的是招聘到合适的人选，那么你就可以进一步细化目标——在3个月内招聘到5个有经验的程序员或者招募到10个优秀的大学毕业生。 同样，如果你打算升级现有的设备，你可以将目标细化为购买6台高性能的电脑或者是采购12部新手机。
二、可衡量（Measurable） 可度量意味着你的目标是可以被验证的并且可以被明确地评估。如果一个目标不能通过某种标准来进行衡量，那么它就不能算是一个好目标。例如，“增加销售额”就是一个难以度量的目标。更好的方法是确定一个可以度量的销售目标——“在六个月内卖出200台计算机”或是“在第四季度售出80套成套的工具”等等。
三、有挑战性(Ambitious) 一开始设定很高的目标往往有助于取得更大的成功。但如果你设立了过于远大的目标，可能会让你丧失信心，前功尽弃。设立比你现在能力高一点的目标可以激励你去努力达到它，并会给你更大的回报。所以，你需要找到那个平衡点！
四、相关(Relevant) 相关是指你的目标和你的企业或事业之间的关系。为了达成目标你必须做哪些工作，采取哪些行动？这些工作和行动必须对你当前的企业发展是有贡献的。否则，目标就会成为空想。
五、有时间期限(Time-bound) 有效的目标必须有明确的时间限定。如果没有限定日期，你就会陷入无休止的准备过程中而无法启动项目。同时，时间限制也很重要，因为一旦你明确了到达某个目标的具体时间，你就能够更严格地控制完成该目标的步骤。