医药企业如何降本增效?

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1、降低运营成本 首先要减少库存,保证物资采购的及时和数量的正确,可以通过优化供应链系统来达到目的;其次要降低成本,在产品质量有保障的前提下,选取价格低的供应商并进行长期合作以降低采购成本;最后还要考虑环保等问题,国家对于污染严重的企业一直在加大处罚力度,医药行业更是重点打击对象,因此要做好节能减排工作,避免不必要的损失。

2、提高销售效率 在互联网时代下,各类数据信息的传播速度越来越快,企业应及时转变观念,利用现代信息技术改造传统商业模式,打造线上线下一体化营销网络,通过智能化设备提高工作效率与质量的同时还能节省大量时间以及人力物力成本。

3、增加收益 对于一些效益不好的产品或项目要及时处置,尽快回笼资金,而对于处于价值上升期的资产要及时变现,获取更大的收益。还可以借助保险保障功能,通过购买责任险、财产险等转移企业经营风险,同时节约企业的经营支出。

4、合规经营 不合规的经营行为一定会被严惩,还会带来巨大的经济损失,所以合规合法地进行生产经营活动是重中之重。需要企业加强管理,明确各个环节的合规要求并落实到位。除了需要完善内部控制制度外,还需要积极适应外部环境的变化,掌握政策导向,及时调整自身,确保行稳致远。

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医药企业降本增效的途径和空间很多,成本管理、质量改善、精益生产、研发管理、供应链管理、市场管理、人力资源管理、财务管理等方方面面都需要关注,都需要强化管理。

比如药品的质量,是医药企业成本效益的源泉之一,药品质量的优劣,不仅取决于它的疗效,而且和生产过程中的质量优劣有直接关系。因此要加强对生产流程中药品的质量检验,对原料、半成品、成品等进行严格把关,减少生产过程中的药物消耗。从整个生产成本的系统角度着眼,加强生产要素的成本管理,减少物料废弃。在采购环节上,强化供应商的管理;在生产环节上,提高生产管理水平,重视生产计划的执行程度以及物料投入的完成程度等等。

又比如药品生产企业内部物流管理,也是降本增效的一项重要工作。医药企业物流量大、品种繁多、包装规格复杂,物流管理不善不仅浪费了人力和物力还会增加资金的积压。同时,由于药品本身的固有特性,易受温度、湿度、光线、压力、撞击等因素的影响而发生变化,管理不善甚至会导致变质而成为不合格品或危险品,因此要建立完善的内部物流管理制度。

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