2014年，我国开始全面放开金融管制，各类金融资本蜂拥而至，创业投资也进入了发展快车道；根据全国中小企业股份转让系统披露的数据，截至2017年12月底该系统的融资总额为630亿元，其中创业投资类企业达到84家。不过，随着2018年国家出台对VC/PE行业监管政策，并逐步推动新三板改革和转板机制的建立，市场出现了一些声音，即VC/PE是否正在失去其“风投”的性质转而变成“明股实债”的工具？
其实，这种担心是多余的。首先，我国的VC/PE行业发展仍处于初期阶段，无论是资金供给还是项目需求都和欧美等发达国家有不小差距；其次，国家大力发展资本市场、鼓励金融创新的目的就是为投融资双方提供更好的平台，而不会让VC/PE行业成为金融机构违规放贷的出口；严格的管理制度已经让VC/PE行业的道德风险降到最低。
当然，任何一个新兴行业在初期的发展都是百舸争流、鱼龙混杂的，需要监管部门的严厉监管和对违法违规行为的严厉打击，才能树立行业的规范和发展。
公羊天晓优质答主1、没有企业目标
很多小老板对经营公司存在一定的误区，认为有单子做就行，只要有钱进、有单子做就满足了，而对自己的发展没有任何目标。但公司要发展，要树立一个标杆，要有一个目标，这个目标就是公司的远景。很多小老板对这个问题很不重视，认为远景什么的都是大企业的事情，自己的小作坊一样做到今天这样已经很不错了，但要告诉这些老板，大企业今天这么大，也是由小做到大的，缺乏目标的公司必然会面临失败，所以要想经营好一家公司，有远景是很重要的一点。
2、缺少团队
在公司初创期，很多老板会亲自下场干活，因为业务量少，而自己做既省心又省钱，可以掌握实情。但随着业务量的逐渐上升，单靠一个人已经做不过来的时候，一些小老板会聘请一些兼职员工。公司之所以会设立全职和兼职，是有其道理的，因为兼职员工是不忠诚于这个公司的，他在做这个工作时，有可能还在同时做多家的工作。这样的员工不利于公司发展，因为他只是在帮你干活，而不是在用心做这个公司。
3、账目混淆
在很多初创期小公司普遍存在一个问题，就是个人钱和公司的钱，往往在同一本存折或者同一张卡里混在一起，这样做的后果就是账目不明，长此以往，就会导致公司利润的不明，连自己究竟有没有赚钱都不清楚，怎么能做到盈利？
4、缺乏经营核心
很多小老板在谈到自己为何做这行时，都是一脸茫然。他们进入这个行业的理由很可能是看到别人做这个行业赚到了钱，或者纯粹的听说这个行业很不错，这些都不是做这行的理由。如果想真正的赚到钱，而不是简单的维持生计，一定要知道为何做这个行业，要给自己一个核心，为什么要做这个行业？是看好这个行业的前景，还是有其他原因，这些问题都需要考虑，有一个经营的核心对一家公司的盈利很重要。
