企业年消耗材料多少吨?

訾凯诚訾凯诚最佳答案最佳答案

不知道楼主具体问的是什么,就随便答一下好了~ 之前负责采购的时候,一天会看几百个供应商的物料(各种材料、各种型号),一天下来眼睛都花了,但也不知道具体买了多少货,只有每月初看汇总的时候才知道大概的数字。 因为采购量较大,和不少供应商打交道久了都会有点感情,所以有时也会不好意思细问。 其实可以做个台账的,每天自己记录一下,月底对一下单子就可以知道了,这样心里会有底一些;如果嫌麻烦不想做的话也可以每个月月初统计一下数字,多记得话也能做到心中有数了~~

另外说一点可能不算题的题外话~ 对于采购来说,了解所需材料的数量和质量要求当然很重要,但是更重要的是搞清楚为什么需要这个物料,即清楚它的用途。因为有些采购需求一开始可能只是某个研发员的一个想法,而采购员需要去确认这个东西是否真的值得购买,或者说是否存在更经济实用的替代方案。

举个栗子:某采购员接到研发部门的需求说是要买一个配件,采购员甲一看报价觉得太贵,于是去找采购员乙,乙又找到丙,最后丙找到了丁,通过丁拿到了成本更低质量更好的零部件,而且丁和丙关系好还可以打点儿折扣。 这样的结果虽然是符合需求的,但是我们是不是浪费了一些本来可以用来做其他事情的时间和精力呢?是不是在交“智商税”呢?

沈泽轩沈泽轩优质答主

企业年消耗材料的计算公式:企业年消耗材料数=(企业平均劳动生产率×企业生产工人年工作日数×企业生产工人数)除以材料系数。

企业的用料定额水平可分为现实定额水平(企业内各车间、工段实际消耗的材料量)和计划定额水平。计划材料定额由企业的设计、技术、工艺部门制定,经有关职能部门审批后,以企业行政令的形式颁布执行。

计划定额水平一般低于现实定额水平。用计划材料定额来控制材料消耗数量,可以在企业挖潜革新、技术改造取得实际效果后,将现实定额和计划定额的差额,作为企业增加的盈利。

企业按照批准的计划定额组织材料的申请采购和日常供应,并以此作为企业考核材料计划供应程度和编制材料需用量计划的主要依据。

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