如何达到国际一流企业?
先引用一个段子:在哈佛商学院,每年新生进校都会收到一份文件,上面写着: 如果你希望成为领导者,那么你需要做的是:第一,找到你所服务的组织或机构中的领导群体;第二,了解他们的关注点;第三,找出他们面临的问题和面临的挑战;第四,帮助他们解决这些问题和困境;第五,让他们感受到你的存在可以为他们带来价值。 如果你只是想做一名优秀的职业经理人,则只需要做一件事——让自己变得更优秀!具体做法是:首先,提升自己的专业能力,做出令人印象深刻的业绩;其次,加强个人沟通协调能力训练,做到自信、从容不迫地与各类对象交流;提高自己分析问题、解决问题以及应对变化的能力;最后,养成学习和思考的习惯。
再回到正题,对于一般企业来说,想从国内一流变成国际一流的竞争对手其实难度并不大,因为中国的体制比其他任何国家都有利于集中力量办大事。只要政府支持(尤其是政策和资金等方面),加上一定的市场规则,再弱的团队也可以通过短短数年的时间打造出一个行业巨头出来。
但国际一流企业和一流企业的区别就大了去了…… 国际一流的企业都是历经数十年的发展才沉淀下来的,它们都有着强大的企业文化、完善的治理结构、精干的组织机构、过硬的专业能力……要达成的目标太多太繁杂了,不是靠一朝一夕的努力就可以实现的。当然,如果这个目标只是为了赶超某个国际顶尖企业的话,那上面的两段话可以无视了。
很简单,找一个国际顶尖企业作为追赶的对象,制定详细的目标及实现路径,然后朝着这个方向不懈努力就行了。 注意,要达到一流企业的要求,除了需要拥有良好的品质、过硬的产品或服务之外,经营者的眼界和思维是否国际化也是一个重要的衡量标准。
很多中国的一流企业在走向海外的时候往往遭受重挫,原因就在于它们虽然做到了外在的合规性和严谨性,但却忽视了最宝贵的无形资产——品牌信誉的建立。而这一点正是国际一流企业最重视的。