燕乐蓓优质答主+ 关注

企业文化的管理功能，集中到一点，就是凝心聚力。一方面，是让广大职工“凝”，“聚”到企业的文化上来，形成企业的文化向心力和凝聚力。另一方面，是让企业内部的各种文化“凝”、“聚”起来，形成一个文化共同体，形成企业文化的合力。

各种文化整合形成合力，其前提是承认不同文化存在的合理性、现实性，接受并融合诸种文化，用企业核心文化价值理念来协调。在实际中要注意做到以下“三合”：

1、不同“派系”融合。一个企业的形成，一般是通过并购、整合而来，在并购、整合之前，它们是相对独立的文化个体，有着自己独特的文化基因，尽管并购、整合以后，变成一个整体，成为一个大家庭，但各自的基因不会在一夜之间完全融合，必定有一个逐步互相吸收、同化的过程，这个过程短则三五年，长则十几年、几十年。不同“派系”各自为政，不利于形成文化合力。破解之道是：承认“派系”文化的合理性和现实性，尊重“派系”文化的个性，包容“派系”文化的个性，把“派系”文化的个性作为企业文化的营养源，企业文化的“干细胞”，与企业主流文化融合。同时，把推进企业文化建设与建立学习型、创新型、法治型企业相结合，以此为抓手，推进学习型、创新型、法治型企业建设，以此为载体，把企业文化的种子深植于学习型、创新型、法治型企业的土壤里。

2、不同“层级”相合。一个企业的层级一般分为总部、地区公司/分厂、厂矿、车间班组四个层级。总部属于思想文化型文化层次，地区公司/分厂属于管理文化型文化层次，厂矿/车间属于团队文化型文化层次，班组属于工友互助文化型文化层次。不同文化层次各有重点，相得益彰。破解之道是：分层管理、分段推进、分步实施。分层管理，就是总部、地区公司/分厂、厂矿、车间班组各司其职、各尽其责，总部做好顶层设计，地区公司/分厂做好中层设计，厂矿/车间、班组做好具体设计。分段推进，就是哪一层哪一段有重点缺项，就推进哪一层哪一段。分步实施，就是先抓好哪一层哪一段，就先抓好哪一层哪一段。总之，围绕文化分层、分段、分步，以点带面，以小带大，循序渐进，逐步推广。

3、不同“板块”整合。很多企业有主业、辅业或多种经营业务、战略投资业务等等，企业内部有多块业务板块。破解之道：一是强化“板块”负责人对文化建设重要性、必要性的认识；二是组织“板块”负责人参加企业文化建设研讨班，使他们成为文化建设的带头人；三是以“板块”为单位，在企业党委、总部指导下，发挥其自主权和积极性，组织“板块”的文化骨干到总部或其他“板块”参观考察，学习总部或其他“板块”先进文化，取长补短；四是根据总部企业文化建设规划和年度计划，结合“板块”实际，研究制订“板块”文化建设规划和年度计划；五是总部要对“板块”文化建设提出具体要求，加强指导，并将“板块”文化建设纳入“板块”负责人、党委考核内容，定期进行考核。

赞同 666喜欢收藏发布于 2025/1/1 14:24:37