企业决议组织怎么看?

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首先,应区分董事会与股东(大)会的权限划分,《公司法》第37条规定了股东(大)会10项职权、第46条和第51条规定了董事会有权决定的事项;其次,再来看该项决议是否属于前述条款中规定的经营范围。 判断董事会或股东(大)会某项决议的合法性关键在于该决议的事项是否属于章程规定范围,如果属于,则符合法定程序,反之,即不符合。

只要搞清楚两个问题即可:

一、该公司章程有无相关约定? 二、该事项是否在章程约定的范围内? 有很多人会忽略章程的重要性,殊不知,章程才是公司最基础的法律文件,对公司的设立、运作起着至关重要的作用。对于股东人数较少或者规模较小,没有设置专门机构负责具体事务的公司而言,章程往往就是公司最高权力机构通过的决定。

在讨论一个企业决策合法性问题的时候,首先要看的就是章程的相关规定。 因为,只有章程才有可能是所有人意思表示一致的结果。其他任何单方意思表示,即使经过公证或律师见证,都不可能成为章程的组成部分,除非章程作出相反约定。所以,章程才是企业内部最重要的法律文件。 在我国现行法律体系下,章程一般包括如下内容:

二、关于股东(大)会的权限

三、关于董事会(或执行董事)的权限 一人有限责任公司不设股东(大)会。

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一般来说,内部组织机构的设置及议事规则,应体现在企业章程之中,由章程规定的机构组织来行使决策权、监督权和管理权。通过制度体系的建立与完善,明确相关机构的职责,规范运作程序,明确考核与奖惩体系,形成互相制衡又有机协调的高效组织机制。

企业管理制度体系一般包括基本制度、管理制度和作业规章三个层次。基本制度主要规定了公司最重要的管理制度及各相关主体之间的议事规则和权力分配,如企业章程、股东会、董事会和监事会的议事规则;管理制度是针对人、财、物、产、供、销等经营管理活动需要制定的详细规定,如人力资源及薪酬管理制度、生产管理制度、采购供应管理制度、销售管理制度、财务管理制度、项目管理制度等;作业规章针对单位内部具体业务或岗位制定的规程和制度,如采购作业程序、仓库保管规章、资金支付管理、合同审核及签章管理等。一般而言,制度体系要达到全面、合法、有效的要求。全面指的是有比较健全完善的制度和程序体系;合法指的是制度和程序符合法律法规的要求,不得违反法律法规;有效指的是制度执行到位,发挥作用。

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