企业的“人才观”也就是企业对人才的认知，观念和看法。它是从人的角度看待企业、人和工作的出发点和立足点。 比如，有人才就会有竞争，有竞争就会带来烦恼（痛苦），这是从负面看待人的观点；而正面看待人的观点则会认为有了人才才会给企业带来生机与活力以及发展的驱动力。所以从这个角度来看待企业的人才观则应该是“得人才者得天下”“人才是企业最大的资本”等等类似这样的说法。
再比如说，有人才就会有人力资源的消耗，于是就有了对等的人才成本支出，从这点上来看待人又会发生变化——即“成本最小化原则”——为了降低成本而采取的各种措施来减少人力成本支出(裁员、岗位缩减)，或者是通过提升员工素质（培训）和提高员工工作效率(管理改进)的方式降低人力成本支出。企业的“人才观”应该还包括了企业对人力资源的宏观和微观的处理策略。
其实，企业的“人才观”就是企业在发展过程中逐步形成的关于“人”的理念、态度和价值观的综合体现，它影响着企业对待人才的决策和行为方式。企业有必要也应当树立正确的人才观。
柏思权优质答主企业人才观是企业在选择、使用、培养和发展人才方面的理念和价值观。它包含了企业对人才的看法，以及如何吸引、保留和发展人才的方法。一个健康的企业人才观有助于企业吸引和留住优秀的员工，提高整体竞争力和创新能力。
企业人才观的主要要素包括：
1. 人才价值观：企业认为人才是至关重要的资源，认可员工的价值，尊重员工的发展和成就。
2. 人才选拔：企业会设定明确的人才选拔标准，通过公平、公正的招聘和选拔流程，选择最优秀的人才。
3. 人才培养：企业会提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现职业生涯规划。
4. 人才激励：企业会设立具有竞争力的薪酬福利，以及合理的晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 人才文化：企业会营造一种尊重、包容、创新的文化氛围，让人才能在良好的环境中发挥最大的潜能。
6. 人才可持续发展：企业关注员工的职业发展和生活品质，提供良好的工作环境和关注员工的身心健康。
总之，企业人才观是企业发展的重要指导原则，它决定了企业如何吸引、培养和发展人才，进而影响企业的竞争力和持续发展。
